第2讲项目的选择.pptVIP

2.5 项目投资组合管理 Which projects? Resource allocation? When to expand? 投资组合管理 Portfolio Management 一个企业常常存在多个项目，在资源有限的情况下，如何保证资源的优化配置 组合管理是一个动态决策过程，对项目不断地进行评估、选择、优先定位和调整，重新组合资源分配，使要紧的项目得以加速，不良的项目可以被取消或降低优先级别 项目组合管理有些象证券市场中的金融投资组合管理 投资组合管理的几类技术 启发式模型或数学模型 在早期的投资组合管理中使用较多，主要从优化收益考虑，但较少结合企业战略，此外是想象的精确，主要基于猜测的数据，难以很精确 评分模型 可以照顾各类因素，包括战略，但倾向有利大项目，小而有效的项目可能得不到机会发展 可视化或图形技术 直观，可以帮助项目间的平衡决策，但不能优选项目 泡形图Bubble Diagram 泡形图类型和使用情况 图形种类 第一维 第二维 使用比例 风险与回报 收益回报 成功概率 44.4% 新颖性 技术新颖性 市场新颖性 11.1% 可行性和吸引力 技术可行性 市场吸引力 11.1% 优势和吸引力 竞争优势 吸引力 11.1% 成本及耗时 实施成本 实施时间 9.7% 策略及收益 策略重点 收益回报 8.97% 成本及收益 累积回报 累积开发成本 5.5% ** 其中风险回报泡形图是最为流行的 风险回报泡形图Risk-Reward Bubble Diagram 组合管理方法在工业中的应用(Robert Cooper) 采用方法 企业使用比例 作为主要方法 财务方法 77.3% 40.4% 战略方法 64.8% 26.6% 泡形图/组合图 40.6% 5.3% 评分模型 37.9% 13.3% 检查表 20.9% 2.7% 其它方法 24% 仅一家企业不用方法， 靠“直觉和经验” 产业调研结果的一些启示(Robert Cooper) 组合管理能发挥作用 组合管理应用好的企业多半是高层管理重视的企业，以及引进一套较规范的组合管理过程和方法 没有单一最佳的组合管理方法，应用好的企业多半同时使用多种方法，保证结果的可靠性 使用最多的不见得是最佳的，如财务方法用的最多，但用得好的企业反而较少采用，他们偏向战略方法，而应用差的企业大多采用财务方法 建议：不要过分依赖财务方法，较推荐的是战略方法，评分模型适合优先排序，泡形图用于平衡 Case: Film Prioritization 第2讲：项目的评价和选择 目录 项目的选择 项目选择的指标体系 项目选择模型的准则 项目选择模型的类型 项目投资组合管理 课后案例：Film Prioritization 例: 假设你们班级决定在清明节组织一项活动，需要在几项活动中进行选择: 有哪几项备选活动？ 如何选择决策 ？ 2.1 项目选择 项目选择是组织为了达到一定的目标而对各个项目进行评价，然后选择其中的一个（组）而加以实施的过程。 2.2 项目选择模型的指标体系 指标的建立应与公司的总体目标相一致 视其对实现目标的贡献大小，各个指标应被赋予一定的权重 需要对有关的因素进行估计 4 Rules for Selec