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第二讲 绩效计划 学习目标 理解绩效计划的概念 了解绩效计划的主体 了解绩效周期的种类及其设定 掌握并运用绩效计划制定过程的理论 掌握绩效计划沟通的相关内容 能够拟定绩效计划表格 学习内容 1 绩效计划的概念、内容及主体 2 绩效周期 3 绩效计划的运作流程 绩效计划的制定过程 绩效目标的设定 绩效计划的沟通 4 绩效计划的产出 绩效协议书 心理契约 1.1 绩效计划的概念 绩效计划是在组织战略部署和团队目标确认的基础上，考评者与被考评者对被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通，进而形成绩效契约的过程。 绩效计划的基础：组织目标分解、工作分析 绩效计划的前提：员工参与、正式承诺 1.3 绩效计划的主体 管理者与被管理者 人力资源管理专业人员 直接上级 员工 2 绩效周期 绩效周期是指从一个绩效计划的制定到这个绩效计划执行结束的一段时间。在这段时间内，通常需要完成绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四项工作。 绩效周期有固定时间间隔周期和非固定时间间隔周期。 固定时间间隔周期一般有月度考核、季度考核、年度考核。 非固定时间间隔一般是指一个任务或项目完成后进行的考核，如果这个任务或项目时间跨度比较大，可以把这个任务或项目分为几个阶段，中间进行阶段考核。 3 绩效计划的运作流程 绩效计划的制定过程 绩效目标的设定 绩效计划的沟通 3.1 绩效计划的制