澳柯玛新能源公司生产系统薪酬考核设计报告.ppt

整体设计思路 人民大学专家组通过对澳柯玛新能源公司生产系统的深入了解，基本形成了对于现有薪酬体系进行改革的整体思路，根据工作评价重建生产系统的报酬体系，变生产线计件为全员计件。 通过这套方案，我们试图在不增加总体人工成本的情况下，解决澳柯玛新能源公司生产系统原有薪酬体系存在的以下几个问题： 1，计件制和非计件制的矛盾 2，岗位价值的区分问题 3，技能、经验不同的相同岗位员工无法区分问题 * School of Labor Relations and Human Resource * School of Labor Relations and Human Resource School of Labor Relations and Human Resource Jan,2005 澳柯玛新能源公司 生产系统薪酬考核体系设计报告 中国人民大学劳动人事学院咨询专家组 （慧济人力资源管理咨询工作室） 一、生产系统薪酬考核体系设计概述 二、生产系统薪酬体系构成 三、生产系统考核体系构成 四、工作评价方法与评价要素 目录 一、生产系统薪酬考核体系设计概述 确定全员计件制的适用范围 新能源公司应根据员工所从事工作的性质，对一线生产员工