绩效考核管理制度(草案).docVIP

北京一汽轿车销售服务有限公司 绩效考核管理制度 一、绩效评估目的 提升人员的计划性与科学性，为年终绩效考核提供参考依据Σ（自评分*20%+上级评分*80%）*任务权重= 分 月度工作改进及重点工作计划与评估 分值评定 90－100分 75－89分 60– 74分 50－59分 0-49分 超过各项目标，在各方面都表现突出 达到目标要求 达到基本目标，尚存不足，需改进 需要较大调整与提高 表现大大低于期望，应予以处罚 实际工作改进显著超过预期计划/目标或岗位职责，在所涉及的各个方面都取得突出成绩 实际工作改进达到预期计划/目标或岗位职责，在所涉及的各个方面取得较好成绩 实际工作改进基本达到预期计划/目标或岗位职责，即没有突出表现，也没有明显失误 实际工作改进未达到预期计划/目标或岗位职责，存在不足或失误 表现大大低于期望，应予以处罚 服务部2009年公司业绩指标任务确认表 本年度总指标：纯利润550万元；费用350万元，其中部门全员工资150万元（包括保险、工资、奖金、餐费） 指标分解 评估项目 权重 第一季度指标 第二季度指标 第三季度指标 第四季度指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 纯利润完成率 100% 40万 29万 33万 45万 38万 42万 38万 68万 57万