物业公司xxx小区管理处考核责任书.docVIP

2013年度XXX 有限公司 管理处目标考核责任书 为确保公司经营目标的顺利实现，经公司确定,2013年度管理处目标考核指标，由 代表其管理团队（以下简称乙方）与公司（以下简称甲方）签订本责任书。 一、总则 1、基本原则。为进一步提升管理处的经营管理水平，有效降低经营成本，提高工作效能，稳步扩大服务范畴，切实改善服务质量和经营效益，确保年度经营管理目标的实现。为明确落实经营管理责任，、期限本责任书的实施时间为年月日至年月日。 1、人事管理权 对管理处主管以下员工（不含财务人员）的奖罚权、任免权、解聘权； 2、财务管理权：实行全年核定总费用，经报公司总经理审核批准同意后，可自行安排支出。 3、薪酬分配权 （1）在公司核定的工资总额内有权对各个下辖班组工资额度进行调整与分配，但需报公司总经理审批。 （2）按签订的《目标管理责任书》全年完成的情况下，对责任人及团队给予奖金奖励。 4、承担的义务 （1）向公司进行工作汇报，接受公司行政领导、业务指导、工作检查和绩效考评。 （2）贯彻执行各个标准作业规程，积极营造和确保员工良好的生活环境和工作秩序，确保责任目标逐步实现。 （3）培养和输送人才。 （二）甲方的权力 1、人事管理权 对管理处主任及副主任的任免、调配、解聘、奖罚的权力。 2、财务管理权：对管理处收支情况及其运作状况的知情权。 3、考核权：对