配送模式建立.ppt

配送中心规划设计 孟浩 2015.5.6 目前存在的问题 由于供应商的配送系统适应不了多门店、广区域的发展的连锁企业的要求，往往出现了配送不到位、缺货断档、时间衔接不上等问题，对于门店的正常运营、库存管理、顾客服务等都存在很大影响，这些都限制了我们连锁企业的发展。 为什么要建立配送 首先是要解决跨区域开店、开设不同业态的门店所面临的上述问题，让门店能够有效运转起来，可以说是作为我们企业发展到一定阶段不得不成立的一个部门，我们继续发展必须要走的一条路。 为什么要建立配送 连锁超市最本质的特征是统一采购、统一配送、统一经营、统一定价、统一结算。 物流配送是连锁经营价值链上产生增值的关键环节。可以说是发展到一定阶段物流配送就成为了企业的核心竞争力，因为连锁超市要在激烈的市场竞争中取胜，必须加强供应链的保障能力和快速响应能力。 而且就目前情况来看，世界知名连锁企业都很早建立的自己的配送中心，而且国内很多企业也复制的很成功。 配送应该如何建立 但是如何让配送良性运转，让配送盈利却是摆在我们面前非常棘手的问题。以下内容将着重探讨我们的配送应如何建立。 配送是企业信息化的一个体现 配送也可以说物流企业的发达程度很大程度上体现着一个国家、一个企业的实力，配送是一个信息化集约程度很高的部门。 我们要成立配送首先最关键