【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页.ppt

原人力资源部岗位设置及编制 人力资源部部门经理 薪资文员 招聘文员 人事档案文员 助理 培训文员 考核文员 1 1 2 2 1 1 1 注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况 总计9人 新的组织架构下，人力资源部组织结构及功能主要作了以下调整 1 2 3 4 取消原人力资源部的二级机构设置 将原人事办负责的档案和基本信息管理统计管理工作转由人事专员负责 招聘文员改称招聘专员，培训文员改称培训发展专员，负责培训、职业发展体系、人才储备建设、配合副经理开展引智等工作 薪资文员改称薪酬福利专员，考核文员改称绩效管理专员 原薪资办负责的劳动合同签订归人事专员负责 原薪资办负责的职称评定职责归人事专员负责 原考核办负责的资质、专项考核放入培训专员负责 原考核办负责的绩效管理、技术评定工作转由新的绩效管理专员负责 新人力资源部岗位设置 人力资源部部门经理 绩效管理专员 薪酬福利专员 招聘专员 培训发展专员 人事行政文员 1 1 1 1 1 2 新人力资源部岗位编制及职责 部门名称 人力资源部 本部门职位设置总数（个） 6 本部门总人数（个） 7 职位名称 岗位类别 职位人数 主要岗位职责? 部门经理 管理序列 1 组织完善人力资源管理制度、实施各项人力资源开发方案，满足集团对人力资源的需求 级效管理专员 专业序列 2 完善考核制度、提炼考核指标、组织考核实施