采购与供应链管理.ppt

七、供应链合作伙伴选择 1、供应链合作伙伴关系 建立：让供应商了解企业的生产程序和生产能力，使其能清楚地知道企业所需要产品或原材料的期限、质量和数量； 向供应商提供自己的经营计划和经营策略的必要措施，使其明确企业自身的希望，以使自己能随时达到企业要求的目标。 企业与供应商要明确双方的责任，使双方明确共同的利益所在，并为此团结一致，以达到双赢目的。 七、供应链合作伙伴选择 1、供应链合作伙伴关系 企业关系演变过程 合作紧密性 高 传统企业关系 物流关系 合作伙伴关系 战略合作 创新与技术研发 技术与管理创新 1970 1970～1990 1990以后 七、供应链合作伙伴选择 2、供应商关系管理模式 制造型企业的物资分类 A 类物质 消耗量大的关键性原料 B 类物质 瓶颈物料(进口件) C 类物质 办公用品\标准件 D 类物质 一般性的原材料 对生产的重要程度 重要 采购量大小 大 七、供应链合作伙伴选择 2、供应商关系管理模式 供应商关系管理的几种模式 A 类物质 建立关键性的伙伴关系 B 类物质 寻找替代商 C 类物质 寻找集成供应商 D 类物质 建立建立一般性的伙伴关系 关系论证： 八、供应链管理环境下的库存管理 1、库存管理的基本原理和方法 库存管理的