创新创业训练营-北京工业大学耿丹学院.ppt

类 型 典型特征 积极方面 欠缺方面 主 管 沉着、自信、有自制力 对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄甚为客观 在智能及创造性方面平平 设计师 高度敏感，开朗、主动探索 有干劲，随时准备向传统，向低效率，向自满自足挑战 好激起争端，爱冲动，易急燥 智多星 有个性，思维深刻，不拘一格 才华横溢，富有想象力，智慧，知识渊博 高高在上，不重视细节，不拘礼仪 审计师 清醒、理智、谨慎 有判断力、分辨力、谋求实际 缺乏鼓动和激发他人的能力 实干家 保守，有责任感，务实可靠 有组织力，务实工作勤奋。有自我约束力 不够灵活，对没有把握的主意不感兴趣 外交家 性格外向，热情好奇联系广泛，消息灵通 人际关系好，不断探索新事物，勇于接受新事物挑战 随意性强，兴趣转移快 凝聚师 擅长社交，温和，敏感 有适应周围环境及人的能力，有改进调整集体气氛的能力 在危急时刻优柔寡断 管 家 勤奋，有序，自觉，焦虑 持之以恒，理想主义，追求完善 常拘泥于细节，不够洒脱 3组：构成有效工作集体的八种角色 19组：如何选择创新方向 第一步：需综合考察企业在各领域中的商业能力及特定市场的吸引力。 第二步：采用Porter 5力分析工具对与企业业务相关领域的竞争对手，如新入行者、供应商、客户、替代品进行深度调研，分析市场需求与竞争态势，以确定市场吸引力。 第三步：采用商业能力/市场吸引力矩阵分析工具来评估市场吸引力与企业商业能力匹配。 12组：如何选择创新方向？ 创新成功的法宝是“做正确的项目，正确的做项目”。l 首先，我们要明确企业技术创新的目标，找到能发挥自己优势的方向，为企业创造长期竞争优势。L 其次，采用SWOT分析对与企业业务相关领域的竞争对手，分析市场需求与竞争态势，以确定市场吸引力。 14组：在未来几十年的社会发展中我们认为会更加趋于个性化，与速度化，同时打破空间限制。 2组：如何选择创新方向 开拓式创新——是最有价值、也最有难度的一种创新，这种创新所创造的事物是历史上不曾出现过的，是全新的 升级式创新——其实非常重要，因为早期产品往往是比较粗糙的，而且往往是价格昂贵的 差异化创新——应该是最常见的一种创新模式，它是由消费者驱动的创新模式（丁：不见得）。 组合式创新——同样是一种常见的创新模式，它依赖的不是技术进步，而是对于新需求的敏锐洞察。 移植式创新——是把在A领域所使用的技术或模式，移植到看似没有关联的B领域，从而创造出新的产品或模式， 破坏式创新——当年淘宝打易趣，易趣是跟商家收取上架费的，交易也要收佣金，而淘宝作为后来者直接打出免费牌 3组：6、精神式创新——在大部分发展到成熟阶段的行业当中，当其他创新已经没什么空间，企业只通过取得人们在情感、文化、价值观层面的共鸣来实现创新。如果消费者可以通过你的产品向外界传递出自己的价值主张，比如说开牧马人标榜自己很man、穿无印良品来标榜自己很小资，那么你就成功了。 12组：如何保护知识产权？ 申请专利保护（发明专利、实用新型专利、外观设计专利），专利权包括制造权、使用权、许诺销售权、销售权、进口权、放弃权、标记权、转让权等。一般发明专利权保护20年，实用新型和外观设计的保护期都是10年。 注册商标专用权。其保护期10年，期间没有任何费用，10年后可续展使用。 采用著作权对计算机软件进行保护，用“计算机软件登记办法”对自主知识产权的软件来进行重点保护。 24组：“版权产业作为美国核心的发展产业，占到了美国总体经济的22%。”近几年版权产业的利润下降了30%到40% 24组：所有中国的音乐制作权人每年从协会获得的收益仅仅只有几千万，同样是音乐所产生的财富，在日本却有12亿美元，在美国要达到15亿、16亿美元。 丁：除此之外，还需要考虑know how的保护 3组：1997年微软公司以4.25亿美元收购一家拥有不足6000用户的小公司，收购价是按用户数目计算的业内平均价格的40倍，微软公司愿意以该股价支付是因为该公司持有35项以互联网传送电视内容的重要专利。 12组：怎么选择投资人？ 对于创业者来说，在选择投资人的时候，先要看负责项目的合伙人，再看这个投资者一贯的做事方式，最后看他积累的整体资源。 跟你合作的这个合作人?一定要和你合得来，而且他能够看得懂你的商业模式，懂这个行业。 选的是一个合作伙伴，能够长期共事，大家能够相互照应对方的利益的人 9组：在丁教授的这篇文章中，可以让我们明白想要成功的创业需要以下几点。 1.创业前要了解自己所创业的东西在当时市场的前景如何，如果市场对于这个的需求比较大，并且也通过这个收获了资金，就可以选择慢慢的滚雪球，不要急躁，一步一步来把产品做大. 2.并且对于投资者的选择要慎重，不要最后导致别欺骗，一定不要急功近利急于求成. 21组：选择与