第3章 旅行社的组织结构与务流程第3章 旅行社的组织结构与业务流程第3章 旅行社的组织结构与业务流程第3章 旅行社的组织结构与业务流程.ppt

第3章 旅行社的组织结构与业务流程 第一节 旅行社的部门及其职能 第二节 旅行社的组织结构 第三节 旅行社的业务流程 主要内容： 1、旅行社的主要部门设置及其职能 2、旅行社的组织结构 3、旅行社的业务流程 学习要点 1、了解旅行社的部门设置及各部门的主要职能 2、熟悉旅行社组织结构设置及其发展情况 3、熟悉旅行社业务流程的现状及存在的问题 第一节 旅行社的部门及其职能 业务部门 计调部、外联部、接待部、综合业务部等 职能部门 人事部、财务部、办公室 一、计调部及其职能 1、计调的含义 旅行社三大块业务：计调部、销售部、接待部 计划调配 从销售部或销售人员手中接下任务后，计调人员开始操作，进行用车的调配、行程的安排、饭店的落实、票务的预订、景点的确认等。 简言之，计调就是为了完成旅行社接待计划和与之相关的信息统计，承担的是与接待有关的旅游服务采购和有关业务调度工作，是旅行社业务中的重要组成部分。 2、计调部的职能 开发旅游产品 开发新的产品和线路；改进和组建新的旅游产品 预订及采购旅游服务 提出预订申请，比较选择相应的服务 设计旅游线路及报价 合理的旅游线路；报价是否合理 监控旅游团队运行 综合服务，受不可控因素影响大，需实时调整、灵活应对 编制费用预算，核销费用 编制旅游支出预算单，标明方式 收集归档资料，提供旅行社内部决策信息 依照具体情况编制、整理活动材料，及时归档 二、外联部 1、含义 主要功能：进行旅行社产品、线路的生产设计和销售 外联部的职责就是通过了解和掌握市场需求发展趋势，开发、设计有针对性的产品和线路，进而进行促销活动，将产品和线路销售给旅游中间商或旅游者。 2、外联部的机构设置 市场部：进行市场调研与预测、产品线路的开发与设计、价格的制定与控制、客户资料管理等工作 销售部：负责对外洽谈，对外报价、承担旅游业务、审核报价与账单、提供计划材料等工作 计划部：负责预订交通票据、预订客房、联络各地旅行社、制定与落实旅游计划 3、外联部业务的特点 综合性 体现在其业务涉及的内容和对象上 复杂性 旅游业的多变性；旅游供应商价格的波动；旅游者行为的不稳定性 先行性 事先了解市场需求，搜集信息，对市场进行调研 时效性 加强横向交流，及时掌握最新信息 三、接待部 职能：根据组团社的接待计划，负责具体接待计划的制定与落实，为团队旅游者或散客旅游者提供导游和陪同服务，联系安排食宿、交通、购物、娱乐等生活服务。 业务： 1、任务分派 2、计划实施 3、后勤工作 四、综合业务部 主要负责散客接待业务和整个旅行社的票务、行李包裹及其他业务 业务范围最广、服务项目最细 第二节 旅行社组织结构 旅行社组织结构设计的依据与影响因素 1．战略目标 2．内外环境 3．规模和发展阶段 旅行社组织结构设立的原则 1、统一指挥原则 2、分工协作原则 3、管理幅度原则 4、灵活性原则 5、客人导向原则 6、精干高效原则 旅行社组织结构的模式 直线制组织结构 直线职能型组织结构 事业部制组织结构 1、直线制的组织结构 一般只适用于小型旅行社，采用“一条龙”方式设计组织机构。 从外联组团、计调接待、服务采购到市场营销，都集中于一个部门内部全过程运行。 优点： 灵活，反应 。比较适合处于组织成长阶段的企业。 缺点：易使部分人员正握企业的客户资源，将企业资源私人化，威胁企业的正常发展。 2、直线职能制的组织结构 适用于我国大多数旅行社 优点：既能保证旅行社总经理统一的指挥，又能发挥各部门业务管理的作用 缺点：各职能部门自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高； 职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统，可能增加管理费用 3、事业部制的组织结构（产品、市场、地区） 优点： 责权利划分比较明确，能较好地调动人员的积极性 事业部制以责任利润为核心，能够保证旅行社获得稳定的利润 缺点： 管理机构多，管理人员比重大，对各事业部经理要求高； 各事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调比较苦难 二、旅行社组织结构的变革 1、现行旅行社组织结构存在的弊端 首先，金字塔式的组织结构强调纵向的上下级关系，则容易忽视横向的部门沟通。 其次，强调部门利益，忽视旅行社整体利益，导致旅行社业务流程割裂和“倒管理”现象。 2、旅行社组织结构变革的影响因素 顾客 旅游需求多样化；旅游需求个性化；旅游产品信息获取渠道多样化 竞争 数量增加；市场竞争因素发生变化；外资进入 信息技术 外部来看，可以通过网络更好地了解市场变化、把握市场需求，组织旅游产品； 内部来看，组织结构的变革上 3、变革的趋势 传统组织结构 流