第10章 项目管理第10章项目管理 项目管理.ppt

[例10—11] 假设迅达公司员工培训项目被要求在12天内完成，否则将无法赶上公司某项业务的开展。前面已经计算出关键路线的完成时间是15天。为了在12天的时间内完成，王扬应该在哪些活动上赶工，资金投入是多少?当然，王扬希望以最低的附加成本缩短工期3天。 * 10.5 时间—成本平衡法 表10—9 迅达公司员工培训项目中正常和赶工情况下的参数 活动 正常时间（天） 赶工时间 （天） 正常成本 （元） 赶工成本 （元） 每天的赶工成本（元） 是否是关键活动 A 2 1 2200 2350 150 是 B 3 1 3000 3400 200 否 C 2 1 3500 3700 200 是 D 2 1 2000 2300 300 否 E 7 —— 5000 —— —— 是 F 3 —— 5000 —— —— 否 G 2 1 4500 5250 750 是 H 2 1 2000 2200 200 是 （注：为了保证培训效果，E和F两项活动不能赶工） 成本 （单位：元） 时间 （单位：天） 3400 3200 3000 1 2 3 =200(元/天) 赶工 正常 图10—14迅达公司员工培训项目活动B的正常和赶工情况下的时间和成本 * 图10—15 迅达公司员工培训项目赶工的关键路线及时差 E 7 F 3 G 2 H 1 2 9 11 12 2 9 11 5 11 12 8 11 9 11 2 9 D 2 3 5 C 1 1 2 B 3 0 3 起点 0 0 0 A 1 1 0 2 1 9 7 1 0 7 4 0 0 10.3.4 时间—成本平衡法 关键术语 项目(Project) 项目管理(Project Management) 甘特图（Gantt Chart） 计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，PERT) 关键路线法(Critical Path Method，CPM) 节点型网络图(Activity-on-node，AON) 箭线型网络图(Activity-on-arrow，AOA) 关键活动（Critical Activity） 时差（Slack Time） * 关键路线(Critical Path) 时间—成本平衡法（Time Cost Trade—off） 行动指南 选取一个项目并分别运用甘特图、网络计划技术为项目制定进度计划。 * 项目是独特的、一次性的运作。网络计划技术被证明是有价值的计划和控制大型复杂项目的工具。借助这项工具，项目管理者可以制定出详细的项目计划安排：可以用图形来表示工作的分配，表示项目活动之间的关系，了解哪些是关键活动，哪些有时差。计划评审技术计算出来的预期完工时间是项目持续时间这一正态分布的均值，利用这一信息，可以计算出项目在某一指定时间内完成的概率。运用时间—成本平衡分析法可以找到在最低的成本增加的情况下加速项目进行的方法。 课程小结 图10—5 迅达公司员工培训项目的节点型网络图的开始部分 [例10—2] 为迅达公司员工培训项目绘制网络图。 10.3.2 网络计划技术 * 图10—6 迅达公司员工培训项目的节点型网络图的中间部分 图10—7 迅达公司员工培训项目的节点型网络图 图10—8 迅达公司员工培训项目的箭线型网络图 [例10—3] 绘制迅达公司员工培训项目的箭线型网络图 10.3.2 网络计划技术 应用网络计划技术的一般步骤： －3.确定每项活动的开始和结束时间 一旦绘制了表示活动之间的先后关系的网络图，接下来就是要确定每项活动的开始和结束时间。 假定迅达公司员工培训项目估计出每项活动所用的时间，以天表示，如表10-5所示。 10.3.2 网络计划技术 表10—5迅达公司员工培训项目的活动估计时间 活动 描述 时间 A 联系并确定培训师 2 B 汇编相关试题 3 C 布置培训室 2 D 打印并配送考核试题 2 E 理论培训 7 F 实操培训 3 G 理论考核 2 H 印制并发放培训证书 2 应用网络计划技术的一般步骤： －3.确定每项活动的开始和结束时间 关键路线是整个网络中耗时最长的路线。为了找出关键路线，我们必须计算出每个活动的两种开始和结束时间。 计算公式如下： 最早开始时间(ES)＝所有紧前活动都完成，活动最早可以开始的时间 最早结束时间(EF)＝活动的最早可以完成的时间 最迟开始时间(LS)＝在不推迟整个项目工期的前提下最迟的开始时间 最迟结束时间(LF)＝在不推迟整个项目工期的前提下最迟的结束时