- 1、本文档共190页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
现代企业安全管理--范兴臣
现代企业安全管理 安全环保科:范兴臣 人类学家统计,二战结束后60年来,地球上没有战争的日子只有26天。 我们要问,半个世纪以来没有事故的日子能有多少天? 国际劳工组织(ILO)的最新报告显示,事故的发生一天也没有停止过。 全世界每年因公死亡人数达到200多万人,是每年全球战争死亡人数的3倍。平均每7秒钟死1人,每分钟死8人,每小时死500多人,每天死6000多人,相当于每天发生一次像美国“9·11”恐怖事件那样的大灾难。这还不包括工伤以外的各类事故人数。 2009年,全国共发生各类事故38万起,平均每天1000起,事故造成的死亡人数达到83196人,大体一天要死亡220人 据统计我国每年约有10万名事故遇难者,事故直接经济损失达2000多亿元 我国安全生产的总方针是—— “安全第一”的公理 安全第一:安全意识 安全行为 对待安全 不怕死的员工不是好员工 仅仅害怕也做不好安全生产,需要的是科学,是管理。 安全:无危为安,无损为全。 “安”:甲骨文,女子安详、 怡然自得在房中。不 受威胁,不会有危险。 对人不产生危害、不导致危险、不产生损失、不发生意外,运行正常、进展顺利等。 事故 请判断 有人随手将香蕉皮扔在路上,下列哪种情形属于事故: A、有一个人看见香蕉皮,绕过去了。 B、一人踩在香蕉皮上,一个趔趄,没有摔倒。 C、一人踩在香蕉皮上,摔倒,造成轻微的擦伤。 D、一人踩在香蕉皮上,摔倒,造成严重的骨折。 天津拉法基铝酸盐(中国)有限公司,把所有不能上班“工作日损失”都叫事故 杜邦公司:把别人的事故当成自己的事故 管理的含义 管理 管理就是准确的了解,你期望员工做什么,然后使他们用最好,最经济的方法完成. ---泰勒 所谓管理是指透过他人完成业绩. ---哈佛商学院 管理是通过计划,组织,领导和控制工作来协调资源,以便达到既定的目标. ---亨利,西斯克 管理就是维持与改善. ---日本 今井正明 (1)管:“北门之管”[左传·鲁僖公十四年]管是指正北城门的钥匙.逐渐引申为主事,决策权力. (2)理:指玉的纹.后引申为治理、理顺、按规律办事. 安全管理 安全管理的目的 人员不受伤害 财产不受损失 环境不受破坏 努力实现“零伤害、零污染、零损失”的目标,(油田目前安全目标) 生产安全的起源 1、隋代:医学家巢元方所著《病源诸侯论》一书中就记有“凡进古井深洞,必须先放入羽毛,如观其旋转,说明有毒气上浮,便不得入内”。 2、明代:科学家宋应星所著《天工开物》中记述了采煤时防止瓦斯中毒的方法,“深至丈许,方始终得煤,初见煤端时,毒气灼人,有将巨竹凿去中节,尖锐其末,插入碳中,其毒气从竹中透上”就有着安全管理的雏型。 3、北宋:孟元志所著《东京梦华录》一书记述的北宋首都汴京(现河南开封)严密的消防组织就已显示出较高的安全管理水平了:“每坊卷三百步,有军巡铺一所,铺兵五人”,“高处砖砌望火楼,楼上有人卓望,下有官屋数间,屯住军兵数百人。乃有救火家事,谓如大小桶、洒子、麻搭、斧锯、火叉、火索、铁锚之类”,一旦发生火警,由骑兵弛报各有关部门。 4、古希腊和罗马帝国时期:设立了以维护社会治安和救火为主要使命的禁卫军和值班团。此后,在一个比较长的历史时期里,人们对安全的认识主要是出于保持“安宁”的愿望和防火的需要。直到公元12世纪,英国才颁布了《防火法令》,17世纪颁布了《人身保护法》。 5、工业革命时期(十八世纪中叶):蒸汽机的发明引起了一场工业革命。传统的手工业劳动逐渐为大规模的机器生产所代替,生产率大大提高,但是工作条件恶劣,劳动时间长达10小时以上,伤亡事故连续发生,引起劳工的奋力反抗。 安全管理发展的几个阶段 1、自然发展阶段 从古代到小农经济时期到工业革命(人类对灾害和事故只能被动承受,逐步积累了一些安全防护经验)。 安全问题是伴随着社会生产而产生和发展的。我国古代在思想中就积累了一些安全防护的经验。 2、行政约束管理阶段 从20世纪初到50年代(电气化时代),建立了事故系统的综合认识,安全生产法律法规还不够健全,在生产过程中出现盲目蛮干,不重视安全投资和作业条件的改善,以及作业人员的教育培训。出现违背安全规律客观实际的生产组织行为。在管理上带有强制性,员工在安全生产方面得到的合法权利得不到保障,事故发生后,才去找原因,是一种事后管理行为。 3、法制化管理阶段(事前控制、法律约束、人权保证) 在工业革命初期,在安全技术比较落后的状况下,人们就想到用立法的办法来控制日益严重的工业事故
您可能关注的文档
- 环境生态学文献阅读.ppt
- 2章传感器与接口电路.ppt
- 环境监测——废水监测.ppt
- 2烷烃和环烷烃.ppt
- 2第二章(习题班)成本控制2011发北京.doc
- 2污水的物理处理-水污染控制技术.ppt
- 2生态农业理论基础.ppt
- 2称重给煤机.ppt
- 2第二章区域发展的资源环境基础分析.ppt
- 2第二章会计信息的记录与报告.ppt
- 2024年中国钽材市场调查研究报告.docx
- 2024年中国不锈钢清洗车市场调查研究报告.docx
- 2024年中国分类垃圾箱市场调查研究报告.docx
- 2024年中国水气电磁阀市场调查研究报告.docx
- 2024年中国绿藻片市场调查研究报告.docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(青海西宁卷)数学(带解析).docx
- 2010-2023历年福建厦门高一下学期质量检测地理卷.docx
- 2010-2023历年初中数学单元提优测试卷公式法(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(山东德州卷)化学(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(四川省泸州卷)化学(带解析).docx
最近下载
- 现代西班牙语学生用书1目录.pdf
- 中山农村商业银行股份有限公司2021年小型微型企业贷款专项金融债券信用评级报告.pdf
- 设备采购、运输方案、设备安装调试、设备巡检、产品售后、安装类设备253页.doc VIP
- 《技规教案》课件.ppt
- 初中历史_中华民国的创建教学设计学情分析教材分析课后反思.doc
- H7车组合仪表内部参数调节方法 (1).pdf VIP
- 重汽豪沃(HOWO)T5G SAC仪表、驾驶室过度线针脚定义驾驶室电器部件讲解.pdf VIP
- T5T7NanoBCU TFT仪表服务站维修培训手册.pdf VIP
- 钢琴谱学习Parla Piu Piano 降E-降G.pdf
- T7H TFT仪表、NanoBCU系统简介.ppt VIP
文档评论(0)