3-战略环境分析_Part1(2015.09.24).ppt

* * * * * 2 宏观环境分析 * 小结： 有些企业把环境看成“不能控制”的因素，认为自己只能去适应它，通过分析环境因素，然后制定策略以避免威胁，利用机会。 有些企业则更为积极，采取步骤去影响环境中的一些因素，如政府、公众等。 企业多数情况下只能适应环境因素，但只要有可能，管理者就应该对环境采取主动而非被动的态度。 * The End /search/detail?ct=503316480z=0ipn=dword=%E6%90%9C%E6%88%BF%E7%BD%91%20%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8Fstep_word=pn=0spn=0di=32657164320pi=rn=1tn=baiduimagedetailis=istype=0ie=utf-8oe=utf-8in=cl=2lm=-1st=-1cs=3917795149%2C2208776557os=2043365652%2C1296731945adpicid=0ln=1989fr=fmq=1443081516056_Ric=0s=undefinedse=sme=tab=0width=height=face=undefinedist=jit=cg=bdtype=0objurl=http%3A%2F%2F%2Fuploads%2Fupload_files%2Fimage%2F201403%2F201403171034329749.jpgfromurl=ippr_z2C%24qAzdH3FAzdH3Fooo_z%26e3Bk3k7ftgjff_z%26e3Bv54_z%26e3BvgAzdH3FgjofAzdH3Fda89-anAzdH3F80aaaaaa8dddccd_z%26e3Bfip4sgsm=0 * * * 参考：棋逢对手 通用和福特的百年恩怨 /scp/scpzt/201205/310002.htm * 参考：雪佛兰公司历程 /brand/1755/story.html /culture/201209/399167-2.html * 参考：丰田美国战略 /historic/1150/14846_1.html /view/examdataFD4172F2-B8F7-48FF-B5FE-51F23D42F9F5.html * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1 环境的性质与环境分类 * 1.3 超竞争环境 1928年，通用汽车超过了福特，它响应了市场上对汽车多样化的需求 “不同的钱包、不同的目标、不同的车型”（斯隆，1924） 1918 年、1925 年、1929 年收购雪佛兰、沃克斯豪和欧宝品牌。 雪佛兰Suburban Carryall车型 （30年代） 1 环境的性质与环境分类 * 1.3 超竞争环境 日本公司后来居上 美国人开始重视汽车的实用性、舒适性、经济性和便利性。 美式日制汽车：外型小巧、购买经济、舒适平稳、维修方便。 丰田 第一代Corolla（E10） * 宏观环境分析 - PEST模型 宏观环境是影响企业微观环境中所有行为的大型社会力量。构成这种大型社会力量的各因素既相互独立又相互作用，对市场营销活动既是威胁又是机会。同时，宏观环境对微观环境有着制约作用。 ——菲利普·科特勒  * 2 宏观环境分析 * 2.1 政治法律环境（P）2.2 经济环境（E）2.3 社会文化环境（S）2.4 自然环境2.5 技术环境（T） 2 宏观环境分析 * 2 宏观环境分析 2.1 政治法律环境 * 政治法律环境是指一国或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等因素，这些因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。 对企业有双面性作用： （1）鼓励和支持（2）约束和限制 2 宏观环境分析 2.1 政治法律环境 * 政治因素分析包括： 国家和企业所在地区的政局稳定状况， 执政党推行的基本政策， 以及这些政策的连续性和稳定性 这些政策包括 -- 行业政策 --税收政策 --政府订货和补贴政策，etc。 2 宏观环境分析 2.1 政治法律环境 * 1. 行业政策 国家确定的重点扶持行业总是处在一种大发展的趋势中，行业中的企业增长机会多，发展潜力大2. 税收政策政府的税收政策影响到企业的财务结构和投资决策，资本持有者总是愿意将资金投向那些具有高需求且税率低的行业。 2 宏观环境分析 2.1 政治法律环境 * 3.政府双重身份。 政府的有些行为对企业活动有限制性作用；但是有些行为