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第二部分饭店服务质量管理
浙江省省级精品课程 饭店服务质量管理 浙江旅游职业学院 酒店管理学院 第二部分 饭店服务质量管理:过程和环节 第四章 饭店服务质量管理环节 第四章 饭店服务质量管理环节 第一节 饭店服务设计 饭店服务质量的基本目标: 贯彻饭店服务质量等级标准,提供适合顾客需要的服务劳动使用价值,维护和保障顾客的合法权益,不断提高饭店的服务质量。 饭店服务设计:根据饭店的性质、档次及服务提供的内容,设计服务功能、制定服务提供规范和服务控制规划,确定服务质量要求和标准。 一、服务功能设计 核心功能:指顾客购买饭店服务的基本收益。 辅助功能:要得到核心服务必须经历的过程。 延伸功能:为了满足个别顾客的特殊需求而提供的特殊和临时性的功能。 二、服务产品设计 (一)服务产品组合 1、广度 2、长度 3、深度 4、一致性 (二)服务产品设计原则 1、适应需求 功能、形式、价格、外延 2、顾及成本 货币、时间、体力、精神 3、保证品质 品位:凸现、提升顾客的身份和地位 质量:舒适、舒心 4、注重特色 新奇、独特 三、质量标准设计 (一)标准的涵义 1、标准:准则、依据 2、标准的依据:科学技术和实践经验 标准化就是按标准进行工作,以获得最佳秩序和效益的活动。 (二)饭店服务标准类别 1、工作标准 基本职责、工作要求、工作程序、 工作规范等 2、技术标准 设施设备质量标准、实物商品质量标准等 3、管理标准 管理规则、规章、程序及其他管理事项 (三)标准制定的原则 1、以顾客为中心 2、简单、明确、可操作,易于理解 3、定性和定量相结合 4、协调配套,形成体系 5、修订完善 一、服务质量检查的组织形式 (一)可供选择的组织形式 1、将质量检查机构设在培训部内 2、将质量检查机构设在总经理办公室内 3、成立专职部门 4、成立非常设服务质量管理委员会 1、饭店管理方式:集权、分权 2、服务质量现状 3、饭店中高层管理人员的基本素质和专业能力 4、饭店基层员工的服从性和技术操作能力 (一)统一检查 (二)部门自查 (三)外请专家进行技术诊断 (四)走动式巡查 1、客观 2、严格 3、公正 4、全面 5、细致 (一)检查周期和层次 1、岗位(每日) 2、部门(每周2次) 3、饭店(饭店公司每月1-2次) (二)检查人员的素质 1、职业道德 2、专业能力 (三)检查人员的权威性 总经理授权 (四)检查对象 零缺陷:后台、后台 (五)检查标准 1、从难 2、从严 3、从实际出发 1、分析产生问题的原因 2、制定解决问题的方案 3、落实采取的措施 一、服务现场管理要点 (一)加强对客交流 (二)控制服务标准 (三)关注重点服务 (四)寻找并处理顾客投诉 (五)做好人员的调度 做到全方位、全过程、全体人员 包括: 服务预备过程质量控制 服务过程的质量控制 服务结束反馈过程质量控制 (一)服务预备过程的质量控制 1、资源整合与配置 2、人员培训 (二)服务过程的质量控制 1、岗位人员控制 2、设备物品质量控制 3、关键环节质量控制 4、服务方式变更控制 5、环境的质量控制 1、质量反馈信息控制 2、纠正措施与预防措施控制 注意:职责分配、影响性评价、 可能原因调查与分析、 纠正措施和预防措施制定 3、新标准的制定 第四节 饭店服务质量评估 一、饭店服务质量调查 调查方法: 1、直接面谈
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