现场管理与6S推行.pptVIP

◆　遵纪守法 ◆　遵守规范 ◆　按章操作 ◆　守时守诺 好习惯是好工作的基础—— 习惯是培养出来的　★ 习惯在改善中良化　★ 言传身教对习惯培养很重要　★ 细微的习惯，长远的人生！ 2、6S的核心目的 积极的心态 自主的行动 科学的方法 → 创造积极的变化 看得见的教育 创造 变化 环境 育人 积极的变化 优良的环境 有效的激励 → 影响人 · 熏陶人 · 教育人 3、6S导入四步骤 启动 实施 改善 标准化 0 2 4 6 8 12 16 10 14 ●启动大会 ●基础培训 ●对照检查 ●6S参观 ●体系建立 ●样板工程 ●全员培训 ●基础培训 ●检查评比 ●专题培训 ●自主改善 ●文件标准化 ●现场审核 ●专题培训 ●总结大会 ●改善跟踪 ●贴身指导 4、现场管理的五个基础工具 标准化 作业 目视 管理 管理 看板 红牌 作战 定点 摄影 素养 整理 整顿 清扫 清洁 安全 6S 6S 5、6S基础培训 内部培训 外部培训 内部讲师 外部专家 6、对比检查发现差距 干部带队 全员参与 列出问题 找出差距 7、认识重要性，建立紧迫感 外部参观 内部交流 对比检查 畅谈感想 明确方向 落实行动 8、组建6S推进组织 高层挂帅 职能推动 中基层落实 责任到人 6S推进委员会 9、划分责任区域责任到人 划分区域，明确责任；