现场管理之窗.doc

　生产知识学习 生产本质： 生产基本要素： 生产基本要素有五个方面（4MIE）：人员（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、工艺方法(Methord)、环境(Envirnment)。任何一种生产过程均可视为由此五个要素组成。 6Ｓ知识学习 6S对企业管理的作用： 注：只有夯实6S基石，工厂才能持续为顾客制造出满意的产品。 6Ｓ的定义： 6S活动是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理的活动，6S活动本身是对现场的改善，这是现场改善中最基本的改善，而且推行6S改善是进行现场管理工作的前提。 6S具体内容指： 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 6Ｓ起源于日本，但在美国得到发扬光大。它是现代企事业单位内部三大管理支柱之一，是现代企业普遍采用的一种管理工具。 整理： 丢掉现场中不必要的物品，只留下必需品。对于不常用的必需品应将之放入仓库或放入指定区域。真意在于组织化。 整顿： 对现场中必须品进行分类放置，使得人在最快的时间内可以拿到。需要对物品进行定置、定量、定容。真意在于考虑流程的合理化。 清扫： 对生产现场中的物品进行清理、点检，及时处理出现的问题。真意在于点检。 清洁： 将整理、整顿、清扫进行到底，实行制度化，标准化。真意在于彻底改善。 素养： 养成人员