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职位薪酬体系设计 （马太效应原理） 集团人力资源部 Stone 内部资料，严禁外传！ 我的薪资我做主 ！ 目目 录录 目目 录录 第一部分第一部分 旧薪酬体系分析旧薪酬体系分析 第一部分第一部分 旧薪酬体系分析旧薪酬体系分析 第二部分第二部分 新薪酬体系设计方案新薪酬体系设计方案 第二部分第二部分 新薪酬体系设计方案新薪酬体系设计方案 第三部分第三部分 绩效管理绩效管理 第三部分第三部分 绩效管理绩效管理 第一部分第一部分 旧薪酬体系分析旧薪酬体系分析 第一部分第一部分 旧薪酬体系分析旧薪酬体系分析 1、薪酬体系基于职位体系进行直接划分、薪酬体系基于职位体系进行直接划分，职级划分没有结合互联网公司或企，职级划分没有结合互联网公司或企 、、薪酬体系基于职位体系进行直接划分薪酬体系基于职位体系进行直接划分，，职级划分没有结合互联网公司或企职级划分没有结合互联网公司或企 业特点将职位体系进行分级业特点将职位体系进行分级，造成业务类，造成业务类、技术类、技术类、行政管理类在同一个职级体、行政管理类在同一个职级体 业特点将职位体系进行分级业特点将职位体系进行分级，，造成业务类造成业务类、、技术类技术类、、行政管理类在同一个职级体行政管理类在同一个职级体 系下系下，不便于岗位薪资定级，不便于岗位薪资定级；； 系下系下，，不便于岗位薪资定级不便于岗位薪资定级；； 2 、未能体现总体薪酬的概念、未能体现总体薪酬的概念(基本工资基本工资+职务工资职务工资）；）； 、、未能体现总体薪酬的概念未能体现总体薪酬的概念 基本工资基本工资 职务工资职务工资）；）； 3 、没有与绩效挂扣、没有与绩效挂扣，既不会因业绩突出收入上升的情况，既不会因业绩突出收入上升的情况，也不会因业绩低而，也不会因业绩低而 、、没有与绩效挂扣没有与绩效挂扣，，既不会因业绩突出收入上升的情况既不会因业绩突出收入上升的情况，，也不会因业绩低而也不会因业绩低而 导致收入下降导致收入下降；； 导致收入下降导致收入下降；； 4 、由于缺乏以工作业绩为重心的指导方向、由于缺乏以工作业绩为重心的指导方向，部分人员的调薪就只是依靠员工，部分人员的调薪就只是依靠员工 、、由于缺乏以工作业绩为重心的指导方向由于缺乏以工作业绩为重心的指导方向，，部分人员的调薪就只是依靠员工部分人员的调薪就只是依靠员工 资历和熬年头地长期工作或者担心人员流程流失等原因资历和熬年头地长期工作或者担心人员流程流失等原因，没有客观依据及有效评，没有客观依据及有效评 资历和熬年头地长期工作或者担心人员流程流失等原因资历和熬年头地长期工作或者担心人员流程流失等原因，，没有客观依据及有效评没有客观依据及有效评 估，估，给予调薪给予调薪；； 估估，，给予调薪给予调薪；； 5 、整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变化趋势、整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变化趋势 。对关键岗位及人员的激励。对关键岗位及人员的激励 、、整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变化趋势整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变化趋势。。对关键岗位及人员的激励对关键岗位及人员的激励 性不够性不够，不能达到吸引，不能达到吸引、激励与保留关键员工的目的、激励与保留关键员工的目的 。。 性不够性不够，，不能达到吸引不能达到吸引、、激励与保留关键员工的目的激励与保留关键员工的目的。。 改革改革 原则原则 第二部分第二部分 新薪酬体系设计方案新薪酬体系设计方案 改革改革 原则原则 第二部分第二部分 新薪酬体系设计