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国际企业管理 -----战略与管理 中央财经大学 商学院 第一章 跨国经营与跨国公司 第二章 跨国经营的动机 第三章 全球市场评估与选择 第四章 跨国经营方式 第五章 全球经营一体化 第六章 全球经营当地化 第七章 全球经营控制 第八章 全球营销与研发管理 第九章 全球生产与物流管理 第十章 全球财务管理 第十一 章全球人力管理 上篇:跨国经营战略 跨国经营与跨国公司 跨国经营的动机 全球市场评估与选择 跨国经营方式 全球经营一体化 全球经营当地化 全球经营控制 第一章 跨国经营与跨国公司 教学计划 教学目的：了解跨国经营理论，掌握跨国经营战略基本内容。了解中国企业跨国经营实际，思考中国企业跨国经营对策。 参考书：孙国辉：国际商务管理，集团公司全球战略。 学习案例：通用电气、福特、ＡＢＢ、奥蒂斯、肯德基、海尔、TCL、华为、格兰仕、同仁堂、联想等。 教学方式：讲授与讨论相结合。 案例---中国“走出去”战略 1997年12月24日,江泽民同志会见全国外资工作会议代表时的讲话《实施“引进来”和“走出去”相结合的开放战略》 2002年11月在中共十六大报告中的关于经济建设和经济体制改革。 2005年10月，党的十六届五中全会 缺乏国际知名品牌 缺乏品牌自主技术 面临严酷的技术壁垒和竞争压力 企业缺乏科学的国际知名品牌运营战略 如何发展知名品牌还需进一步扭转观念 评论1 评论2 评论3 评论4 案例---海尔 1984年起,实施名牌战略。 专注电冰箱, 后合并了青岛冰柜和青岛空调 1992起，实施多元化战略。 以进入彩电业为标志， 海尔进入黑色家电、 信息家电生产领域 ， 以低成本扩张的方式 先后兼并了广东顺德 洗衣机厂、莱阳电熨 斗厂、贵州风华电冰 箱厂、合肥黄山电视 机厂等十八个企业。 1997年起，国际化战略。 1990年开始出口欧洲德国， 1997年在德国科隆举行的 世界家电博览会上，海尔向 洋人颁发产品经销证书， 2001年在德国设厂； 1993年开始出口中东 2003年开始在约旦建厂； 1999年在美国南卡州设厂 2005起,全球品牌战略 “三位一体本土化” 美国：设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州 欧洲：并购意大利迈尼盖蒂冰箱工厂，法国里昂和荷兰阿姆斯特丹的设计中心，意大利米兰的营销中心 中东： 东南亚： 问题提出 什么是跨国经营? 何谓跨国公司? 跨国经营和跨国公司的发展历程时怎样的？ 跨国经营和跨国公司对世界产生什么影响? 本章主要内容： 何谓跨国经营 跨国经营的发展 何谓跨国公司 跨国公司的影响 一、何谓跨国经营 跨国经营的概念 跨国经营的形式 跨国经营的环节和内容 （一）跨国经营的概念 国际经营（INTERNATIONAL BUSINESS）：企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等的国际转移及其管理活动。 相关概念： 跨国经营(Transnational Business) 多国经营（Multinational Business） 全球经营（Global Business） 经营全球化（Globalization of Business） （二）跨国经营的形式 出口，包括： 产品出口 服务出口 投资，包括： 直接投资 间接投资 服务出口 人员性服务出口，包括旅游、运输、银行、保险、经纪、零售、批发、电讯、咨询、管理与技术咨询（如钻探和建筑）等方面的出口。 非人员性服务出口，包括专利、工艺、商标、版权、程序、软件、电影、电视剧、杂志等方面的出口。 附：WTO中的服务贸易 跨界提供：成员在其境内向另一个境外成员提供服务。如通讯。 过境消费：成员在其境内向任何来境内消费者提供服务。如出国旅游学习。 商业存在：成员的商业实体在任何其他成员境内的存在及提供服务。 自然人流动：成员在任何其他成员境内的提供个人服务。 对外间接投资 对外间接投资主要是指企业在国际市场上从事金融证券业务，主要有三种形式： 一是进行可转让或可销售的证券投资； 二是进行不可转让或销售的非证券金融投资； 三是从事未达到具有控制权数量的普通股票投资。 所有形式的间接投资均不包括对海外经营实体的直接管理。 对外直接投资 对外直接投资是企业跨国经营最为典型、最为复杂、最具风险性的形式。 与间接投资相区别，直接投资拥有对海外经营实体的直接管理控制权。 （三）跨国经营的环节和内容 跨国经营的环节 （三）跨国经营的环节和内容 第一步：企业须认真分析和研究国内、国际及东道国的市场环境。包括政治、经济、人口、法律、竞争、科技、文化、自然以及区域经济、国际组织等。 （三）跨国经营的环