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全国二级建造师考试培训 建设工程施工管理 2Z106000 施工合同管理 章节 重要知识点 （一）施工承发包模式 平行、总包、总包管理区分 （二）施工合同 施工承包；专业分包；劳务分包；物资采购 （三）施工计价方式 单价、总价、成本加酬金应用区别 （四）合同执行过程管理 变更权和偏差分析 （五）施工合同索赔 索赔程序 施工管理 2Z106010 施工承发包模式 业主 设计单位 承包商1 承包商2 供货单位 承包商3 业主 设计单位 承包商1 承包商2 供货单位 承包商3 总包管理方 业主 设计单位 施工总承包单位 （只可少量分包） 供货单位 分包商1 分包商2 分包商3 平行发承包 施工总承包管理 施工承发包模式 施工总承包 平行发包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 程序 不依赖完整的施工图设计 依赖完整的施工图设计 不依赖完整的施工图设计 费用 控制 选择最好的施工单位，有利降低工程造价；对投资早期控制不利 有利于业主对总造价的早期控制 选择最好的施工单位，有利降低工程造价；没有合同总价 进度 控制 开工日期提前，有利于缩短工期；业主管理风险大 开工日期较迟，对进度控制不利 可以提前开工， 缩短建设周期 质量 控制 “他人控制”原则，对业主质量控制有利；合同交互界面多 对施工总承包单位依赖大 施工总承包单位管理和“他人控制”，有利于质量控制 合同 管理 招标工作量大，对业主不利 业主只需进行一次招标对业主有利 招标工作量大， 对业主不利 组织 协调 业主直接决定所有工程分包，协调任务大 业主只负责对总包单位的管理和组织协调 总承包单位负责对所有分包单位管理协调（基本出发点） 施工承发包模式比较（P222） 施工管理 2Z106010 施工承发包模式 施工管理 2Z106010 施工承发包模式 施工总承包、总承包管理模式比较（ P5、 P221） 　 　 施工总承包模式 施工总承包管理模式 区别 程序 依赖完整的施工图设计 不依赖完整的施工图设计 责任 施工任务执行、组织 施工任务组织 施工任务 自己承担；分包 需通过投标获得 合同关系 施工总承包与分包单位 1、业主与分包单位 2、施工总承包管理与分包单位 分包单位的 选择和认可 施工总承包单位选择，业主认可 所有分包单位的选择都由业主决策，但要经过施工总承包管理单位认可 付款 施工总承包单位支付 1、施工总承包管理单位；2、业主 合同价格 总价、单价、成本加酬金 只确定总承包管理费 相同点 1、承担的责任和义务（对施工管理目标负责）；2、对分包方的管理和服务； 3、与业主、监理、设计等进行必要的联系和协调。 总包管理模式的优点 1、整个项目的合同总额确定较有依据；2、对业主节约投资有利；3、不赚差价；4、业主对分包单位选择有控制权；5、缩短建设周期，有利于进度控制。 施工管理 2Z106010 施工承发包模式 课堂习题 eg.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是（ ）。 A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 B.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大 C 不利 大 小 2Z106012 施工招标与投标 施工管理 （三）自行招标与委托招标（P195、调整） 工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）1亿元以下的工程招标代理业务。 自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。 2Z106010 施工承发包模式 施工管理 2Z106010 施工承发包模式 承包人自检 书面通知监理人 监理人未到 合格：发包人承担 不合格：承包人承担 未通知监理人直接覆盖 不论合格与否承包人承担 监理人到场 验收合格：下一道工序 验收不合格：修改后重新申请验收 工程隐蔽部位覆盖前的检查（P236） 施工管理 2Z106010 施工承发包模式 课堂习题 eg.据《标准施工招标文件》，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验，经检验证明工程质量符合要求，由此增加的费用和延误的工期应由（ 　）承担 A．发包人　 　B．承包人　 　C．监理人　 　D．设计单位 A 施工管理 2Z106010 施工承发包模式 课堂习题 eg.一般情况下，验收合格工程的实际竣工日期为（ ）。  A．组织工程竣工验收的日期