03第二篇决策与计划(第4、5章).pptVIP

* * 5）产业内现有企业的竞争 （1）基本情况的研究 数量、分布、活动、规模、实力 （2）主要竞争对手的研究 销售增长率、市场占有率、产品获利能力 （3）竞争对手的发展方向 市场发展、转移动向、产品发展方向 2.内部环境的构成 （1）物质环境 ① 人力资源 ② 物力资源 ③ 财力资源 （2）文化环境 ① 企业理念 ② 企业的核心价值观 ③ 企业的形象与标识 * * 二、管理环境的特点 （一）管理环境的不确定性 （二）管理环境的差异性 （三）管理环境的相关性 * * 三、组织与环境的关系 （一）环境对组织的作用 1.环境对组织的决定作用 主要表现在环境为组织活动及生存和发展提供必要的条件。 2.环境对组织的制约作用 主要表现在环境对组织的限制与约束。 * * （二）组织对环境的反应 1.适应环境 2.影响环境 3.选择新的环境 如到新的经营领域，也可以进入新的市场 * * * * 第二节 战略管理的基本问题 一、战略概述 （一）战略的概念 是指带有全局性、长远性和根本性的重大谋划与对策研究，它反映了组织在一个较长时间内所要达到的主要目标和实现这些目标的主要措施、部署、步骤的设想，并着眼于组织长期目标和宗旨的实现。 * * * * （二）战略的构成要素 1.经营范围 2.资源配