07企业的竞争性战略F.pptVIP

(1) 该战略目标集中明确，经济成果易于评价，战略管理过程易 于控制，从而带来管理上的便利。 四、风险分析 实施集中化战略也有相当大的风险主要表现在下面几点 (2) 可以避开行业中的各种竞争力量，可以化解替代品的威胁， 以针对竞争对手最薄弱的环节采取行动。如根据消费者不断 变化的需求形成产品的差异化优势；或者在为该目标市场的 专门服务过程中降低成本，形成低成本优势，或者兼而有之。 (3) 便于集中使用企业资源和力量，更好地服务于某一特定市场。 (1) 由于企业将全部力量和资源都投入到了一种产品或服务或一 个特定的市场，当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新 的替代品出现时，就会导致这部分市场对产品或服务的需求 下降。企业会受到很大冲击。 竞争者打入了企业选定的部分市场，并且采取了优于企业的 更集中化的战略。 产品销量减少，产品要求不断更新，造成生产费用的增加， 导致采用集中化战略企业的成本优势被削弱。 五、战略途径选择 对于产品开发和工艺装配成本较高的行业，部分企业可以将 产品线的某一部分作为经营重点。 集中战略是指主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细 分区段或某一个特定地区的市场。集中化战