1企业诊断概述.pptVIP

* Module und Variations_E 1.3 企业诊断的类别、形式及原则 管理咨询案例 3、解决方案（1）管理诊断：通过内部访谈、工厂及市场调研，发放调查 问卷等多种方式，深入了解公司组织结构、人力资源以及在研发、 生产、销售等方面的流程现状，找出流程运行中存在的突出问题。（2）提出解决方案：针对目前的问题，基于公司发展战略， 进行集团总部与分公司的定位，设计相应的关键业务流程和管理 流程，涵盖战略、研发、生产、营销、组织与人力资源、行政、 财务等各方面。 4、实施效果 通过流程优化项目，客户的对接小组成员及管理人员掌握了流 程设计的方法。在北大纵横的协助下，逐步实施相关流程，消除了 以前经常出现的问题，提升了企业运行效率。 * Module und Variations_E （1）按照诊断的主体分类： 自我诊断 按主体分类 利害关系者诊断 外部诊断 民间诊断 第三者诊断