1、一商集团全面诊断.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 职业化行为能力评价体系 人力资源规划 潜能评价体系 人力资源管理系统主要由行为能力评价、人力资源规划、潜能评价、考核、薪酬、培训体系等六大体系组成 选人 用人 留人 育人 人力资本增值 业绩提升 职业生涯不断发展 招聘管理 晋升管理 培训管理 薪酬管理 绩效管理 调配管理 培训体系 薪酬体系 考核体系 提供职业标准，提供培训依据 提供跑到，等级，晋升办法 确定标准 依据个人职业发展 素质能力测评 KPI业绩评价 外部竞争性， 内部公平性 * 人力资源管理诊断结论总结 一、人力资源问题已经成为一商集团发展中的重要制约因素 二、受国有体制影响，集团的员工进出渠道不畅通，优秀人才引进乏力，落后员工淘汰不足 三、集团整体人员结构不合理，员工平均年龄偏高，人员素质不能满足未来业务增长需求 四、岗位价值评估缺失，员工收入与贡献不匹配 五、员工绩效考核结果没有与员工个人薪酬挂勾，对薪酬影响甚少，应用不明显 六、薪酬激励效果不明显 七、培训体系较完善，但培训针对性不够，培训效果不明显 * 人力资源管理不仅仅是人力资源部门的责任，而是全体管理者的责任 人力资源管理 全局性 战略性 系统性 人力资源不只是企业人力资源部门的事，所有管