2005年人力资源科.docVIP

2005年人力资源科 年度工作目标 根据2004年度工作情况与存在不足，并结合我厂目前的实际情况，为努力实现我厂2005年度总目标，在人力资源管理上，人力资源科计划从以下10个方面来开展2005年度的工作： 1、根据厂部的年度工作总计划，编制好2005年度的人力资源工作计划。 2、制订好各部门和各类人员的工作职责标准，为人才与绩效考核提供科学依据在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性。大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护的形象和根本利益。为人才与绩效考核提供科学依据在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性。大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。gXZ9、每月由科长对其工作进行检查，对完不成工作任务或达不到工作目标，由科长依据有关规定进行处罚。 人力资源科 二〇〇四年十二月三十一日 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理