第四章_分销物流系统设计第章_分销物流系统设计第四章_分销物流系统设计第四章_分销物流系统设计.ppt

谢谢 观看 第五章 分销物流系统设计与管理 分销物流系统设计与管理 1. 商品运输管理 2. 仓储管理 3. 沃尔玛在中国北方建成物流配送中心 （2007-11-5） 世界零售巨头沃尔玛公司在中国的第２家物流配送中心，近期在天津完工并正式投入使用。这家配送中心将涵盖沃尔玛在长江以北的整个华北市场。 　　沃尔玛物流营运总监高健告诉记者，沃尔玛（中国）投资有限公司天津配送中心于２００３年落户天津市北辰区。这是这家公司在长江以北地区的唯一一家配送中心。 　　随着沃尔玛公司业务的不断发展，２００６年公司决定对天津配送中心进行重新规划，建设二期工程。新开业的配送中心营业面积４．４万平方米，有７４个出货门，日处理能力高达３３万箱，是原配送中心的４倍，最高可支持９０家沃尔玛店面的货物配送。 　　沃尔玛１９９６年进入中国内地以来已在４９个城市开设了９１家商场，包括了沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场８５家、山姆会员商店３家、社区店２家。 　　沃尔玛高级物流及供应链总监李成龙说，目前沃尔玛在天津和深圳各有一家配送中心，今后天津配送中心将负责长江以北２８家沃尔玛购物广场、１家山姆会员商店的货物周转，配送距离最远达到黑龙江哈尔滨。 案例1：沃尔玛---“中央集中配送模式” 1、独特的历史背景 2、强大的后台信息系统 3、门店数量众多 思考：沃尔玛为什么能实现“天天平价”的经营战略？ 案例2：家乐福---供应商直供模式 由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主。 供应商直供的好处主要有以下几方面： 1、送货快速、方便 由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单下午商品就有可能到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低。为了减少资金的占用及提高商品陈列空间的利用效率，超大卖场基本都采取“小批量，多频次”的订货原则，同城供应商能更有效地帮助此原则的实现。相对而言，沃尔玛的许多商店坚持的是中央集中配送的模式，由于路途的原因，虽然有信息系统的强大支撑，但商品到货的速度还是相对缓慢，因此在有的门店，“此商品暂时缺货”的小条在货架上随处可见。 2、便于逆向物流 商品的退换货，是零售企业处理过时、过期等滞销商品的最重要手段。如果零售商采用的是供应商直送的商品配送模式，零售商与供应商的联系与接触非常频繁，因此商品退换货处理也非常迅速，但如果采用中央配送模式，逆向物流所经过的环节大为增加，因此速度也相对变缓。 第一节 分销物流系统的设计 狭义的物流：商品实体的空间位移 广义的物流：与商品实体有关的全部流通活动，除了商品运输和仓储活动 之外，还包括流通加工、包装、库存控制以及与之相联系的 物流信息等流程。 物流管理的对象构成 一、物流的概念 企业物流管理部门 保险公司和财 务金融机构 经销商 储运公司 二、物流系统的构成 三、物流管理 第二节 商品运输管理 制约因素 一、运输工具与运输方式 二、商品运输方案 商 品 运 输 决 策 内 容 企业的运输决策，首先面对的问题是要制定合理的运输方案。而运输方案 的确定要受到影响运输决策的因素和企业营销系统的制约。 一般来说，企业的营销系统有如下几种：一是单一工厂/单一市场，即企 业仅有一个制造厂，并在一个市场中进行营销活动；二是单一工厂/多个市 场，即企业仅有一个制造厂，但在几个市场内开展营销活动；三是多个工厂/ 多个市场，即企业设有多个制造厂以及分销系统，并在多个市场中进行营销 活动。企业的营销系统不同，其运输方案就可能有所不同 第三节 仓储管理 商品储存是指商品在流动过程中出现的“停滞”。它是通过提供各种场所和 设备来收储和保管商品，以满足商品供求周转上的需要，实现生产与消费 在时间上的衔接。从商品实体的运动来看，当商品离开生产线之后，要经 过消费领域到达消费者手中，在这过程中，除了实物移动外，往往会在流 通领域停留一段时间，这就形成了商品储存。 一、仓储管理的形成 产生原因 二、仓储管理的内容 三、仓库管理 经济订货批量 定义：经济订货批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。 主要假设条件： 1、已知全部需求量，对产品的任何需求都能满足 2、已知连续不变的需求速率，库存量随时间均匀连续下降 3、库存补充的