第四章社会体育人力资源管理y_tree第四章社会体育人力资源管理ly_tree第四章社会体育人力资源管理ly_tree第四章社会体育人力资源管理ly_tree.ppt

本章内容简介 概述 社会体育干部 社会体育志愿者 社会体育指导员 授课学时：4学时 1、社会体育人力资源管理的概念： 指社会体育管理者通过一定方式整合各种人力资源，以发挥人力资源的价值，实现社会体育组织目标的活动过程。 社会体育人力资源管理的特征 第一，过程动态性； 第二，方式灵活性； 第三，内容复杂性； 第四，形式协作性； 2、社会体育人力资源的分类 社会体育指导员职业和业余 社会团体中及体育组织中的体育干部 社区、居民区、街道和村镇中社会体育骨干分子 社会体育活动中心、俱乐部、群众体育协会等经营性或公益性的社会体育组织及从业人员。 3、社会体育人力资源管理的意义 第一，社会体育事业，实现社会体育总目标的需要。 第二，是社会体育资源管理的中心环节； 第三，是社会体育管理者的首要任务； 一、社会体育干部应具备的素质和能力 丰富的管理知识(管理原理、方法、技术、技巧，尤其是管理干部起对知识的要求更是要求宽泛，管理、政治、经济、心理和社会等诸多领域） 全面的组织管理能力（宣传与动员、策划与协调、群体活动的复杂性和综合性决定的） 调查研究的能力（资料收集、资料整理与分析、形成看法和结论） 广泛的社会活动能力。人际交往 熟练的文字能力和语言表达能力基本能力 二、社会体育干部的管理原则 方向性原则--目标一致性、政策统一性、精神一致性。 能级原则人与事匹配 互补原则异质程度适宜 信任原则成员关系 激励原则需要与成就 动态原则社会发展—人员需要变化—管理过程及方式变化 体育志愿者：是指为推进社会、团体和个人的体育发展并不以换取报酬为目的而进行的提供自己的劳动、技术和时间的一类人。 分类 非专业志愿者—非专业服务 运动会体育志愿者 专业志愿者专业服务 体育指导志愿者指导、裁判 社区体育志愿者 体育经营志愿者事务、日常 中外体育志愿者的发展情况 国外体育志愿者的发展情况（学生可自学） 中国体育志愿者发展情况(可重点了解） 1、启动：1993年 2、发展概况（见p112113图表） 3、社会体育志愿者的发展对策 第一，高度重视社会体育志愿者组织的发展； 第二，大力发展高校志愿者人群 第三，创建和完善社会体育志愿者活动的法规制度； 第四，建立体育志愿者的激励机制 第五，建立社会体育支援活动的监督机制 第六，建立社会体育志愿者的培训体系。 Transitional Page Your Topic Goes Here Your subtopic goes here Elements * * *