第十章 精益生产方式.pptVIP

第十章 精益生产 主要内容与知识要点 一、主要生产方式的变化 管理者应注意： 认识规律，把握趋势，正确运用生产方式、管理模式。 二、JIT生产方式(Just In Time) JIT生产方式于1953年起源于日本丰田汽车公司； 由丰田汔车公司副总裁大野耐一提出； 是综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造的 一种生产方式； 它适合在多品种小批量混合生产条件下，进行高质量、低 消耗的准时化生产（Just In Time 简称JIT）。 ● JIT生产方式的目的 主要目的：消除“浪费”，降低成本，增加利润。 浪 费：“除对生产不可缺少的最小数量的设备、原材料、零部件和工人之外的任何东西”，即不会带来任何附加值的诸因素。 ● 7种浪费的具体表现 1）过量生产的浪费； 2）等待时间造成的浪费； 3）搬运造成的浪费； 4）工艺流程造成的浪费； 5）库存造成的浪费； 6）寻找造成的浪费； 7）产品缺陷造成的浪费。 ● JIT的具体目标 JIT的核心目标就是消除生产过程中的浪费。 其具体的目标： 1）废品量最低（零废品）； 2）库存量最低（零库存）； 3）准备时间最短（零准备时间）； 4）生产提前期最短； 5）搬运量最低； 6）机器设备损坏最低； 7）批量小。