第四章 供应商的选择与管理.pptVIP

表4-9 不同公司的权重设定表 Walker Manufacturing AT T S C Johnsons Wax GTE Cummins Engine 因素 权重 因素 权重 因素 权重 因素 权重 因素 权重 质量 35% 质量／可靠性 8% 质量 35% 质量 25% 质量 35% 交付 35% 交付 25% 交付 35% 价格 10％ 交付 25％ 价格 20% 经营问题 15％ 价格 20％ 客户服务 25％ 价格 25％ 支持 10% 认证 10％ 支持 10％ 产品质量 25％ 主观 25％ ? ? 质量管理 12％ ? ? ? ? ? ? ? ? 供应商合作 20％ ? ? ? ? ? 3.层次分析法 它的基本原理是根据具有递阶结构的目标、子目标（准则）、约束条件、部门等来评价方案，采用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把判断矩阵的最大特征向量的分量作为相应的系数，最后综合给出各方案的权重（优先程度） 4.招标选择 它是由企业提出招标条件，各招标供应商进行竞标，然后由企业决标，与提出最有利条件的供应商签定合同或协议。 5.协商选择 采购单位选择供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商 五、关键供应商选择过程中