管理信息系统.docVIP

名词，虚拟组织:是由若干独立实在的企业组成的临时性、动态的“虚拟”的企业。其成员包括制造商、供应商、分销商和顾客等。尽管它们在空间与时间上是分离的，但企业适应市场的快速响应，通过最佳组合来实现任务，从而获得全球竞争优势。 区别：传统的组织结构有多层次的垂直管理体系，有各自划分的职能部门。为保证虚拟组织则不同，它要到组织外部去寻找这些资源，把各种日常业务部门推到组织外部去。 虚拟组织有下述主要特点：①通过计算机网络与中间商、承包商、合作伙伴保持联络。②可以把每个伙伴的优势集中起来，设计、制造和销售最好的产品。③具有很大的灵活性、机动性和反应的灵敏性。各公司为了应付市场的竞争可紧密捆绑在一起，一旦市场发生变化又可松绑，重新组合。④各公司之间很难确定边界。组织的边界不是隔离的、封闭的，而是互相渗透的。合作的伙伴可以通过计算机网络互相沟通、共享信息、交流经验。这种组织可以包括中间商、承包商，甚至客户。⑤在虚拟组织的环境下，组织与管理上非常依赖信息技术。 名词，组织扁平化：通过组织结构的调整，削减中间管理层数量的工作过程。在采用扁平化组织结构的大型公司中，每个管理人员的管理范围增大，对管理人员的组织管理能力提出了更高要求。 简答，信息系统与组织之间是互动的关系：具体地说，一方面，组织的目标决定着信息系统的目标，组织的变化以及企业外界环境商业需求促进信息技术的发展，另一方面，信息化有助于加强企