培训概述2011.pptVIP

* * * 七、人力资源培训开发的发展趋势 以胜任力为导向的培训 从战略高度进行领导力的开发 以学习型组织为导向的持续学习和JIT培训 培训的技术支持手段更加先进 培训内容注重国际化与本土化的结合 培训的手段：转向高科技化和更多采用新技术 引用现代化的培训工具与培训手段，而达到培训的目的。培训方式与手段越来越灵活多样，更新知识和课程有明显的战略倾向性。 开发费用高 有时缺乏真实感 缺乏沟通 受传输设备影响大 受到网络速度限制 开发成本高，培训成果转化一般 开发费用高昂 不能快速更新 缺点 模拟学习过程，自我调整培训过程 及时沟通与回应，培训成果转化率高 适合危险或复杂工作培训 培训成果转化率高，反馈及时 多人同时培训，节约费用 不受空间限制 自我控制培训传递，信息资源共享 简化培训管理过程，项目更新快速 自我控制进度，内容具有连续性 互动式学习，反馈及时 不受地理位置限制 优点 智能指导系统 虚拟现实 远程学习 网络培训 多媒体培训 培训技术 培训的其它新变化 1、培训目标由管理知识传授转变到提高市场竞争能力 企业管理从内生性到外向性，重视经理人员非常规性的创新能力、驾驭市场能力和开拓进取等方面能力的培养 。例如，印第安娜大学和麻省理工学院的巴森商学院将传统的 MBA必修课程中的金融，市场、统计和会计课的课时大量压缩，代之以名为“创造性思维与统筹决策”的多学科相互交叉的