第一讲 管理与管理学第一讲管理与管理学第一讲 管理与管理学第一讲 管理与管理学.ppt

欢迎大家一起来学管理 李政 教授 李政简介 吉林大学经济学院副院长、教授、博士生导师 吉林大学经济学博士；南开大学博士后 南开大学创业管理研究中心研究员 吉林大学中国国有经济研究中心副主任、专职研究员 荷兰阿姆斯特丹大学、英国艾塞克斯大学访问学者 美国The Farrell Company（法雷尔公司）中国顾问 吉林大学文化书院讲师 吉林省委组织部干部培训专家团队成员 “吉林省青年就业创业指导讲师团”讲师 长春市首批大学生创业导师、清华大学学生创业导师 联系方式：lzheng@ 参考资料与网站 周三多主编：《管理学》（第三版），高等教育出版社，2010年版。 [美]斯蒂芬·P 罗宾斯等：《管理学》（第7版），中国人民大学出版社，2004年版（2008年第9次印刷） [美]莱利斯·W·鲁等著，《管理学：技能与应用》（第11版），北京大学出版社，2006年版。 《哈佛商业评论》、《中国经营报》、《中国企业家》、《21世纪经济报道》等。 德鲁克系列：《卓有成效的管理者》、《管理实践》、《创新与创业精神》等。 中国管理传播网： / 世界经理人：/ 本课程的教学规划 一个中心 管理过程 两个基本点： 理论和实践 三个目标： 要了解一些行话 要形成一套观念 要培养一种习惯 四大职能 计划、组织、领导、控制 最关键的是要学会： 学会自我管理！！！学会经营未来！！！ “做正确的事，正确地做事” To Do Things Right To Do Right Things To get the right things done You hear, you know You see, you believeYou do, you realize 课程安排 第一讲 管理与管理者 第二讲 管理的环境与决策 第三讲 计划与目标管理 第四讲 组织与组织文化 第五讲 领导理论与实践 第六讲 激励沟通 第七讲 控制与绩效评估 第八讲 创新与创业 第一讲 管理与管理学 一个人的事业成功，生活幸福，只有15%是由于他的专业知识和技能，35%取决于人际关系、处世技巧，而最大的50%来源于人生哲学、正确观念积极心态。 ——日本小松电机创始人小松昭夫 本讲要点 管理的概念及其基本特征 管理的性质 管理学研究的内容 学习和研究管理学的方法 识记：管理；管理的五个基本职能；管理两重性；管理学；系统 管理含义 管理是通过其他人来完成工作的艺术。 ——福莱特 管理是协调个人和集体的努力来达到群体目标的一个过程。——唐纳利 管理是在正式组织中，通过他人并同他人一起把事情办妥的艺术。——孔茨 管理的含义 管理是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境 管理是通过别人并与别人一起工作，协调集体活动以便取得1+12的效果 管理活动表现为由计划、组织、协调、领导、控制等工作组成的不断循环的过程 对管理的解释 所谓管理是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使人同自己一起实现既定目标的活动过程。 对管理的三种认识 管理是带领别人去实现目标 管理就是做正确的事和正确地做事 管理是为了实现组织的目标，而对人、财、物等资源进行计划、组织、领导与控制的活动。 管理的基本特征 管理是一种文化现象和社会现象 管理的主体是管理者：管理者的第一个责任是管理一个组织；第二个责任是管理管理者；管理工作和员工 管理的任务、职能与层次 管理的核心是处理好人际关系 管理是科学还是艺术？ 管理既是一门科学，又是一种艺术 经过系统整理的管理知识是科学；管理知识的应用，亦即管理实践是艺术 “最富有成效的艺术总是以对它所依借的科学的理解为基础”。因此，科学与艺术不是相互排斥的，而是相互补充的。 管理的两重性 管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。 管理的两重性反映出管理的必要性和目的性。 所谓必要性，就是说管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必须的； 所谓目的性，就是说管理直接或间接地同生产资料所有制有关，反映生产资料占有者组织劳动的目的。 一方面，管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必须的，具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面，管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。这就是管理的两重性。 组织的日常管理工作 管理职能 管理职能 计划:为组织确定任务、宗旨、目标；实现目标的战略、措施、程序；以及实现目标的时间表和预算。 组织:根