人事基层制度.ppt

荣程集团新员工入职公司级培训 主讲：人力资源部 人事基础制度 组织、人事管理制度简介 1 考勤管理制度简介 2 员工奖惩制度简介 3 合理化建议管理制度简介 4 课程目录 新建项目：是指为公司工程建设项目而设置的机构，包括正式投产前的试生产期间，称“××新建项目”。 临时机构：是指公司为推动需要多个单位共同参与的临时重点工作，以便有效地进行职责分配及工作进度协调而设置的机构，称“××项目组”。 考核单位：是指公司正式运营所需要设置的机构，具体又可细分为生产单位和职能处室两类。 考核单位 新建项目 临时机构 组织管理制度简介 1 机构类别根据其在公司中的作用不同分为考核单位、新建项目和临时机构三类 单位 部门 原则 备注 生 产 单 位 办公室、设备科、技术科、安全生产科 班/班长 5人以上 班长、段长 作业区 3个班以上 作业长 车间 200人以上 车间主任 职 能 处 室 处室/处长 1人（专业特性设副处） 科室/科长 低于10人，科长1人，不设副科长，3人以下不设科 办事员 30人以下不设 机 构 层 级 组织管理制度简介 1 岗位按照工作性质分为 管理序列、技术序列、行政序列、操作序列四个岗位序列 操作序列 技术序列 行政序列 岗位性质 分类 管理序列 组织管理制度简介 1 1、管理序列岗位：分为五级管理，每级管理人员具体如下表所示： 级别 细分级别 对应管理序列 对应技术序列 一级 副总级 各一级部门的主管副总、正职 　 副部长级 各一级部门的副职 国家认证正高级工程师且从事专业相关工作 二级 厂处级 各二级部门（厂、处、中心、室）厂处长 　 副厂处级 各二级部门的副职或助理、各生产厂的年薪级主任、设备科长、安全生产科长、技术科长 国家认证副高级工程师且从事专业相关工作 三级 科长级 处室的科室正副职、调度长、各生产厂非年薪主任、正副作业长和办公室主任、炉长、工长 国家认证中级工程师且从事专业相关工作 四级 班组长级 各单位的班长、炼钢工、机长 2、技术序列岗位：分为年薪级技术人员和非年薪技术人员，年薪技术人员享受副厂处级待遇，非年薪人员按照以上表技术序列对应的级别享受相应级别待遇，如管理序列与技术序列发生冲突取高级。 3、行政序列岗位：主要指职能处室和生产单位行政事务人员的岗位类别。 4、操作序列岗位：主要指一线操作人员的岗位类别。 组织管理制度简介 1 试用期规定 转正考评 1、试用期与转正 （1）根据劳动技能的复杂程度及劳动合同期限，试用期为1—6个月。凡当月15日前（包括15日）完成入职的，试用期以当月计算。15日以后入职的，试用期计算从次月开始计算第一个月。各单位应在试用期结束前办理好转正手续。 （2）试用期计入本公司工龄； （3）从入职日（即到培训中心报到日）开始计薪，如入职不超10天，不计薪，试用期工资按员工所在单位薪酬制度标准发放； （4）用人单位须安排专人对试用员工的工作进行指导和监护，公司所有新入员工必须签订《师带徒协议》； （5）试用期间，证明不能适应工作的，用人单位出具试用期不合格证明，提供相关依据，可将试用期员工退回人力资源处，由人力资源处根据实际情况选择另外安排工作或者解除劳动关系。 （1）员工试用期满，由各单位通知员工本人提出申请，填写《试用期考评表》和工作总结；15日前提交人事科。 （2）由员工的指导老师和直接领导填写评价意见，用人单位领导签批，连同新员工工作总结一并存档，将《新员工转正统计表》报人力资源处，并由各厂处办事员将金蝶系统中新员工转正申请单提交，职能处室如有需转正人员，金蝶信息由人力资源处录入； （3）试用期内表现优秀，有突出业绩，但未到转正日期的新员工，经本单位主管领导签字确认，可报人力资源处直接审批办理提前转正。如管理级人员提前转正需由主管副总及人力资源部审核，方可提前转正。 人事管理制度简介 1 异动是指员工在公司工作期间发生的岗位变动，具体包括：调动、病假、事假、产假、工伤、辞退、复工等。 2、异动管理 1 平级调动 2 晋级、晋职、降级、降职 病假、产假、事假、工伤管理 复工管理 3 4 异动管理 人事管理制度简介 1 3、离职管理——辞职、辞退、退休 按集团公司规定所列解除劳动合同条件的人员，公司予以辞退。 员工退休原则上按国家劳动合同法相关规定。男：年满60周岁，女：年满50周岁，可办理正常退休手续。符合下列条件的，公司根据单位和本人的实际情况进行岗位调剂。 （1）高危及高劳动强度岗位为男：45岁，女：40岁 （2）科级干部为男：45岁，女：40岁 （3）副厂处长（含）以上干部为男：55岁，女：45岁 （1）辞职人员如果为正式员工，需要提前一个月提出辞职申请，填写《离职申请》，单位领导签字同意后报到人力资源处审核，如果为试用员工，需要