施工企业物资管理标准化手册.doc

物资管理标准化手册 （第一版） 目 录 编制说明 5 总 则 6 1目的 6 2适用范围 6 3相关文件 6 4组织机构 6 5手册的使用与修订 6 第一章 项目启动与投标管理 7 1目标管理 7 2人员定岗定编 7 3市场调研 7 4市场询价 7 5投标总结 7 6投标交底 8 第二章 物资策划与实施 8 1风险识别 8 2管理策划 8 3创效策划 9 4物资策划实施计划 9 5动态调整 9 第三章 临建管理 9 第四章 物资采购与合同管理 10 1采购授权 10 2组织机构 10 3招（议）标管理 10 4合同谈判 12 5合同执行 12 第五章 物资计划管理 13 1计划编制 13 2计划传递 13 3计划落实 14 4计划预警 14 第六章物资进场验收检验与出场管理 15 1材料进场申请 15 2材料验收与复核 15 3材料调拨与退场 16 4剩余材料和废旧物资处理 16 5出门条管理 16 第七章 物资的储存与保管 17 1材料堆码 17 2材料标识 17 2库房管理 17 3材料发放与领用 18 4盘点表 18 5台账 19 第八章 业主材料管理 19 1业主供应材料登记 19 2业主供应材料封样与价格确认 19 3业主供应材料需用计划 19 4业主供应材料结算 19 第九章 分包材料管理 20 1分包材料进场检验 20 第十章 周转料具管理 20 1周转料具管理方案 20 2周转料具需用总计划 20 3周转料具进场检验 21 4周转料具使用管理 21 5周转料具报损报废 22 6周转料具损耗监控 22 7租赁台账 22 第十一章 物资成本管理 22 1物资成本测算 22 2月度成本核算与分析报告 22 4采购方案优化 23 5成本情况检查 23 6成本控制措施 23 7材料超量预警 23 第十二章 物资消耗管理 24 1材料消耗指标 24 2责任体系 24 3管理闭环 24 4联系函 24 5处罚通知单 24 第十三章 资金管理 25 1现金流分析 25 2材料款支付计划 25 第十四章 信息管理 25 1价格信息 25 2数据统计分析 26 3网络平台 26 第十五章 供应商管理 26 1供应商资格预审 26 2供应商考察与评估 26 3供应商分级管理 26 4合格供方名册 26 5供应商考核与淘汰 27 第十六章 质量管理 27 1质量标准 27 2不合格物资管理 27 3试验管理 27 第十七章 职业健康安全管理 28 1安全劳保用品配备标准 28 2安全劳保用品采购 28 3安全劳保用品进场验收与检验 28 4安全劳保用品发放记录 28 第十八章 环境管理 28 1节能与减排 28 2材料环境因素识别与控制措施 29 3应急预案 29 第十九章 内业资料管理 29 1内业资料体系 29 2资料归档与保存 29 第二十章 固定资产管理 30 1料场管理 30 2活动房管理 30 3周转材料管理 30 4内部料具 30 5其它材料 30 第二十一章 项目收尾管理 31 1临建拆除 31 2场地移交 31 3成本封口 31 第二十二章 项目总结 32 1成本还原 32 2经验数据 32 3管理总结 32 第二十三章 项目考核与责任状 32 1业务能力考核 32 2绩效考核 33 3责任状与兑现 33 第二十四章 物资系统建设 33 1制度建设 33 2文化建设 33 3廉政建设 34 4人才培养与职业发展 34 编制说明 遵照工程局关于推进《项目管理实施手册》的要求和部署，由公司物资部牵头，在公司相关部门、各区域采购经理、业务骨干的支持与配合下，编制了《物资管理标准化手册》以下简称《手册》。 标准化管理功在当代，利在千秋。推动物资标准化管理工作有着深远的历史意义，自1998年进京开始，北京公司物资部便开始标准化管理的探索，经过多年的努力，已形成了较为完善的标准化管理体系，并取得阶段性成果。 随着中建集团“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”战略实施的深入，标准化管理已经从基础管理上升到战略管理层面，传统的管理模式已不能适应现代施工企业管理要求，作为施工企业基础性管理中最核心的物资管理工作，其标准化管理的推动显得尤为重要。 本手册总共25个章节，在《项目管理实施手册》的基础上，总结并提炼优秀管理经验，对项目物资管理重点环节进行标准化重组，形成管理闭环。旨在加强企业对项目的综合管控能力，以及服务水平，手册确定并形成了以成本为导向的物资管理模式，全面提升物资管理精细化水平。 总 则 1目的 贯彻股份公司标准化管理方针，规范物资管理行为，促进公司机关、经理部（区域）、项目物资管理精细化