煤矿内部市场化修理加工市场构建辩析.docVIP

煤矿内部市场化修理加工市场构建 为了有效提升矿井经营管理水平，通过强化内部控制管理、深挖内在潜力，持续降低矿井机电设备外委修理加工费用，在古汉山矿修理加工市场运行管理的基础上，经过进一步总结提炼、规范提升，形成了该运行管理模板。本模板重点对修理加工市场运行管理体系、管理职责划分、修理加工范围、各项修理加工管理流程、定额价格体系、市场核算与考核等环节进行明确，奠定了以内部市场化为核心的内部修理加工市场“三化”管理基础。 修理加工市场的运作流程如图5-1所示。 图5-1修理加工市场的运作流程图 5.1 运行管理体系 5.1.1 组织机构 为确保修理加工市场规范运行，矿成立修理加工市场管理领导小组： 组 长：机电副矿长 成 员：机电科、企管科、劳资科、供应科 领导小组下设办公室，办公室设在机电科，主任由机电科科长兼任，成员由机电科、企管科、劳资科、供应科相关人员组成，具体负责修理加工市场运行机制的建立、定额价格的测算以及市场运行结果的核算结算、考核等工作。 5.1.2 市场运行职责及主体划分 （1）市场运行职责划分 ①机电科职责 机电科是内部修理加工市场规范运行的责任单位，负责测算、制定、汇编涉及到修理加工市场结算需要的各种修理加工定额价格及价格调整系数并进行系统录入；负责修理加工市场各项管理制度的制订、修订和补充；负责对矿层面机电类修理加工项目的委托、修理加工前的鉴定、过程的监