杜邦双汇安全-20070804辩析.pptVIP

安全介绍 2007-8 公司的安全、健康和环境（SHE）方针 安全传统 确信“安全”的独特价值和权利 安全、健康与环境（SHE)承诺 十大安全原则 十大安全原则 公司安全目标 伤害/事故-事件发生的概率 推行STOP（安全培训观察课程）审计，减少不安全行行为 …你所看不到的隐藏的成本是直接成本的五到二十倍 意外事件与伤害分类 事件调查与报告 火线/枪口-危险因素识别 火线/枪口-危险因素识别 避免由于以下原因造成的伤害： 身体刚好位于“枪口（危险区域）”位置 较低的个人能量 使所有员工理解和应用与身体位置和员工能量状态有关的概念 九大不可违背的安全条例 九大不可违背的安全条例 我们的目标 * * 杜邦双汇漯河蛋白有限公司 1. 公司安全文化 2. 安全行为的管理 3. 基本安全知识 介绍内容 我们将安全地,对环境负责地 制造、处理、使用、销售、运输或废 弃任何产品。 承诺提供最安全的工作环境保护所有员工的健 康和安全 是公司成立的基石 由个人承诺和行动共同体现 最高的业绩标准和企业优势 零伤病、零事故目标 零废物、零排放目标 节约能源和自然资源, 野生动物栖息地的改善 对工艺、做法及产品的持续改进 公开的讨论、对公共政策的影响 管理层和员工的承诺和义务 1) 所有伤害和职业病均可避免 2) 管理层直接对防止伤害和职业病负责 3) 安全地工作是被雇佣的一个条件 4) 所有的员工都必须经过安全培训 5) 必须进行安全审核 6) 所有不良因素都必须马上纠正 STOP ALL 安全 雇佣 7) 对不安全的工作和事故必须进行调查 8) 工作之外的安全也很重要 9) 良好的安全创造良好的业务 根本原因 10) 员工是安全工作的关键 工作外的安全 工作内的安全 零伤害、零事故、零废物、零排放 实现上述目标的关键 我们每个人是自己行为和其他同事安全的安全主管； 零伤害、零事故不仅仅只是针对管理人员，而是指我们全体员工负 责零目标； 我们必须积极参与所有的安全管理事务； 我们全体员工担当了安全管理的角色， 所以首要原则是： 我们是彼此的“兄弟姐妹的监护人”； 我们必须乐意纠正他人（包括领导） 的不安全行为。我们必须乐意接收别人 正确的批评； 我们必须成为新员工的好榜样； 当员工加入我们的团队，他/她将面对一个崭新的工作环境，我们最初的作为 将会给他们留下深刻的印象，并会在日后的工作中对他们产生巨大的影响。 1 死亡 30 损工 300 可记录伤害 30,000 潜在事件 300,000 不安全行为 1,000 to 1 金字塔模型说明：减少不安全行为的数量就能减少严重事故的发生 安全行为管理 一个人的实际所做所为。它也许与一个人打算做什么不同。 96%的事故是由不安全行为引起的。 4%是被动地，由环境因素（不安全条件引起的)。 行为和结果 人的行为导致结果，研究表明不安全行为几乎是造成所有的伤害的主要 原因，即使工作条件是良好的，如果人们不实践安全行为的话，事故仍 能发生。 行为和事故的关系（统计研究结果） 个人行为 安全行为管理 因此加强安全行为，制止不安全行为 实施行为观察。 鼓励安全的行为。 纠正不安全的行为，而且是立即的， 纠正性的。 STOP审计的特点 使用经过训练的技巧 和表现出不安全行为的员工交谈 对有安全表现的员工表扬 持续的努力 STOP是一种以行为作为基准的观察计划，训练观察者采取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全的目的。 STOP审计循环 STOP …for Safety 决定 停止 观察 行动 报告 决定进行STOP安全审计，建议每次30分钟 停在员工的附近：全神贯注的仔细观察他/她在做的