第2章-通信工程监理实施模式to.ppt

* * 2.3.1 总体流程 确定项目总监，成立项目监理机构 编制建设工程监理规划 制定各专业监理实施细则 规范开展监理工作 参与验收，签署监理意见 向业主提交建设工程监理档案资料 监理工作总结 开展工程监理活动的纲领性文件 基于监理规划，指导投资控制、质量控制、进度控制 目标明确、职责分工严密，遵照工作时序性 正式验交前组织预验收，与施工单位沟通发现的问题，提出整改要求 总监尽早介入项目 资料符合有关规范要求，包括：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等 向业主提交的监理工作总结 向监理单位提交的监理工作总结 2.3.2 具体实施工作 根据工程项目进展的时间顺序，一个监理项目可以分为施工前期、设计会审、施工准备、施工建设、工程验收、工程结算以及投入试运行及保修等阶段，不同阶段监理的工作重点有所区别 以设备安装工程项目为例说明监理的具体实施工作。 2.3.2 具体实施工作 2.3.2 具体实施工作 1、施工前期监理实施工作 （1）组建工程监理项目组 （2）与业主建立联系和沟通 （3）组织工程项目准备会 （4）了解设计单位工作情况,主动协助设计单位进行查勘或复勘工作，积极跟进工程开展。 2.3.2 具体实施工作 2.3.2 具体实施工作 2、设计会审阶段监理实施工作 主动介入、落实设计分发工作，按照分发表确保各单位会审前按时按量收到设计，将分发情况汇报建设单位