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2017门诊部工作计划 　　新的一年开始了，门诊部如何制定工作计划呢?下面是学习啦小编收集整理的门诊部工作计划，欢迎阅读。 　　门诊部工作计划篇一 　　⒈抓管理，加强学习，提高自身素质。 　　部门主任是职工的领头羊，首先是加强自身学习，提高自身素质，把责、权、利落实到实处，真正做到有章可循，有法可依，开创门诊部工作新局面。 　　⒉抓战略，拓展业务，打造医疗特色。 　　制定科学的战略发展目标，努力提升业务收入。全体职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中，要力争业务利润突破万元。这就要求我们必须内抓管理，外树形象，努力提高服务水平，提高医疗工作质量，加大人才培养力度，提高人才队伍素质，发展拳头科室，着重打造口腔、妇产、理疗康复专科等，以重点科室带动其他科室发展，拓展业务项目，聘请权威专家教授坐诊。 　　⒊抓竟争，激励竟争机制，深化分配制度改革。 　　积极探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。**年门诊部将全面推行奖优罚劣，实行责任到科室，任务指标到个人，收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。拉大奖金差距，彻底改变人浮于事、做与不做一个样的局面，彻底打破吃大锅饭的现状，做到环环相扣、公平竟争、奖优罚劣，真正体现多劳多得、不劳不得的分配原则，竭尽全力有效地调动干部职工的积极性， 　　⒋抓干部管理，完善管理机制，促进人才培养。