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产品经理年度工作计划 　　新的一年开始了，产品经理如何制定年度工作计划呢?下面是学习啦小编收集整理关于产品经理年度工作计划的资料，希望大家喜欢。 　　产品经理年度工作计划篇一 　　产品经理是一个风口浪尖的工种; 　　商业模式正确了，是BD的商业需求摸索的清楚; 　　用户需求正确了，是产品分析师分析的正确; 　　产品做出来了，用户体验很好，是用户体验工程师做得好; 　　产品性能很好，扩展性很强，是项目经理的架构好; 　　市场反响很大，客户很喜欢，是市场推广经理做好的好; 　　那么，产品好了，是不是产品经理的事情呢?也许是，也许不是，重要的是： 　　产品经理要找正确的人，做正确的事 　　那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢计划，一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的计划，上可以说服老板签字，弄到人，弄到资源，下可以协调这些人，把事给做了。 　　1.细致的，就是计划尽可能的细致，最好具体到模块，天;重要的是，大家都理解。 　　2.可执行的，计划是用来做事的，一份看起来好看的计划，执行不了，或者和真是执行的状态出入太大，那么计划就不是可以执行的; 　　3.易调整，计划总是带来变化;虽然，“苹果永远没有B计划”，可是产品经理却不得不在无数条路中选择、走出去。是的，苹果是没有B计划，那是因为他们选择过了，