物业管理风险评估与防范选读.ppt

第十章 人力资源的风险及防范 人力资源风险 基层管理及操作人员的大量流失导致严重缺编 招聘失败 新的人事政策引起员工不满 派驻顾问项目的高层人员流失 员工作违章违纪等失职行为引发的风险 员工业务不精等服务行为带来问题 工作人员谋取私利带来的问题 第十章 人力资源的风险及防范 企业人力资源管理风险防范技术中最简单，也是比较消极的一种方式。 回避风险 转移风险 预防风险 保险方式；担保方式；将基础作业业务实行外包；开脱责任的合同方式。 完善企业人力资源管理信息系统；加强制度管理；加强激励；缓解员压力。 事前防范措施：保证企业正常运转；防止商业秘密泄露；防止培训费用损失；防止企业声誉损失；稳住企业人心。 抑制风险 事后防范措施。 风险防范 第十章 人力资源的风险及防范 案例、肖华与好特公司关于“身体受到伤害要求赔偿”的劳动纠纷。 案情简介： 原告：肖华 被告：吴立、好特公司 肖华和吴立是同厂下岗职工，2004年9月一起待业在家，在原厂时都从事电工一职，好特公司是一家生产家纺等纺织物品的公司，对于厂房、库房等防火措施有很严格的要求，整个厂区已经采取了比较完备的防护措施，2004年11月由于业务的发展，新的片区即将投入使用，出于生产安全的需要，好特公司决定先在此进行布线，吴立通过一些渠道得知此事，找到了好特公司希望承包此项工程，好特公司看吴立是下岗职工，最后签应了吴某的要求，将