孙村组团消防站工程项目技术管理.docx

孙村组团消防站工程项目 技术管理 一、项目施组/方案管理…………………………………………………………..2 二、项目技术交底管理……………………………………………………………..14 三、项目检测试验管理……………………………………………………………..18 四、项目测量管理…………………………………………………………………..25 五、项目资料管理…………………………………………………………………..31 六、项目图纸管理…………………………………………………………………..39 七、项目变更文件管理……………………………………………………………..42  孙村组团消防站工程项目 技术管理 一、项目施组/方案管理 1、工作流程 管理流程 职责分工 流程 成果文件 主责部门 协作部门 2、工作目标 (1)单位工程施工组织设计/施工组织总设计、重点/难点和规模较大的分部分项工程和专项工程施工方案编制率100%、审核/审批率100%； (2)超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专家论证率100%。 (3)施工过程中应严格按施组/方案组织施工，并对施组/方案实行动态管理即对施组/方案执行情况进行检查、分析并适时修改、补充、调整。 (4)施组/方案应及时编制、上报和审核、审批。 (5)单位工程或分部分项工程和专项工程施工前，应进行施组/方案的逐级交底。 (6)工程竣工验收后施组/方案应及时归档。 3、工作说明 1、施组/方案策划 (1)施组/方案编制前，由项目经理主持方案策划，项目技术负责人、项目副经理、技术员、质检员、安全员、施工员、试验员、测量员等项目相关人员参加。 (2)施组/方案策划的主要依据：①工程施工合同或招标投标文件。②工程设计文件。③工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。④与工程有关的资源供应情况。⑤本单位生产能力、机具设备状况、技术水平等。 (3)施组/方案策划的重点：施工部署/施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法/工艺要求、施工平面布置等。施组/方案策划结论应做为施组/方案编制的主要依据并体现在施组/方案中。 2、施组/方案编制 (1)施组/方案由项目经理主持编制，项目技术负责人组织有关人员进行具体的编写工作。 (2)对分期分批建设项目、特殊情况项目等在征得建设单位同意的情况下，可分阶段编制施组/方案。 (3)施组/方案编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：①符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。②积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。③坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。④采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。⑤与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 (4)施组/方案应以下列内容作为编制依据：①与工程建设有关的法律、法规和文件。②国家现行有关标准和技术经济指标。③工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。④工程施工合同或招标投标文件。⑤工程设计文件。⑥工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。⑦与工程有关的资源供应情况。⑧施组/方案策划结论及本单位生产能力、机具设备状况、技术水平等。 (5)施组/方案应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容(详见附件2.1-1)。根据工程的具体情况，施组/方案的内容可以添加或删减。 (6)施组/方案编制应强调可操作性和技术创新。 (7)施组应在项目开工至少10日前编制完成并按规定上报，方案应在分部分项工程或专项工程施工至少5日前编制完成并按规定上报。 (8)起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其方案可由专业承包单位组织编制。 (9) 施组/方案编制完成后项目部要组织相关人员进行会审，并在会签表上写出意见 3、施组/方案审查/论证、审核、审批 (1)施组/方案编制完成后，由技术负责人报公司技术质量部相关人员审批。 (2)审查、审核、审批重点： 项目 内容 施工部署/安排 ①项目管理目标是否明确、合理、可行，是否满足施工、招标文件等要求； ②施工顺序和空间组织是否明确、合理、可行； ③项目管理组织机构是否健全、合理，是否满足项目管理需要； ④是否对施工的重点和难点做出分析和部署； ⑤是否对“四新”的开发和使用做出部署； ⑥分包项目和要求是否明确。 施工进度计划 是否按照施工部署的安排进行编制，是否合理、可行。 施工准备与 资源配置计划 ①施工准备是否充分并满足施工需要； ②是否根