现场管理2014选读.ppt

* 根据故事让大家进行讨论。 * 管理过程就是不断进行PDCA的过程。 * * * * 案例反应了现场大多数刚上来的管理者的管理方式，我们应该如何避免出现这种现象？ * WE-034 KWS-10001 焊接夹具 汽缸不回原位。 * 1000T冲压机 电机传动链条折转 * AS-052工程，FBM-12靠背焊接 下挡板定位销底座折断，导致挡板无法固定在夹具 * * * * 作为基层监督者就必须对人进行培养，培养好下属才能使生产顺利进行。 * 海尔的干部每天4项例行工作: 1、每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就等于失职。 2、每天必须要有创新观点。 3、每天必须整合新的资源。 4、每天必须创造良好的创新空间。 作为干部，要做正确的事； 员工，要正确的做事。 * * * * * * 品质出现异常时： 管理界限内 463mm 463-1.5mm 463+1.5mm UCL LCL 中心线 上控制限 下控制限 不良 异常 事例： 小王是车床厂的一名操作工，2012年1月29日，上夜班，刚过完春节小王上班后，一看车床刀具已经更换完毕非常高兴，就开始自己操作车床，一直干就是400个，离下班还有半小时，他顺手拿起游标卡尺进行测量，一看尺寸比标准尺寸小0.2mm，在再测其它的工件，全部小0.2mm，他左右一看没人，非常镇定的取下另一个班次的一名操作人员的一