“S-C-Q”分析模型应用案例——融汇国际温泉城商业.pptVIP

发展战略——如何结合项目现实条件，把握市场机会，制定达成开发目标的战略。 “S-C-Q”模型运用案例 融汇国际温泉城商业问题界定和结构化分析 前期工作回顾 现阶段工作重点 我们通过S-C-Q金字塔基本结构来界定和分析问题 ？ R1 非期望结果——由特定情境导致的特定结果 R2 期望结果——不喜欢某一结果，想得到其它结果 S=情境 C=R1,R2 Q=如何从R1到R2 S：情境（situation） 项目背景事实（城市/区域/市场/项目/介入主体等） S：情境（situation） 项目背景事实（城市/区域/市场/项目/介入主体等） R1：非期望结果按常规发展的可能结果 虽然“梨树湾片区”与“三峡广场”空间距离近，但即使是沙区老原住民也对区域较为陌生，心理距离远，且有“杂乱、低挡和治安状况差”的固有印象。不是沙区以及更广泛范围商业消费的首选。 项目商业40万方的商业体量与目前“三峡广场”商业体量持平，且沙区未来商业供应量大，但常住人口增长有限。100万常住人口无法支撑110万方商业体量，项目销售、招商及后期经营存在极大压力。 重庆都市区已有2个以“温泉”为特色的都市休闲度假项目；且2010年将增至10个。项目“温泉”主题将被市场稀释，项目目标实现有较大难度。 从消费选择看 从区域商业发展看 从温泉主题竞争看 R2：期望结果我们的期望目标 沙区政府要求商业规模达到4