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人力资源管理与政工工作关系的分析 　　摘 要：在企业管理工作中人力资源管理和政工工作之间具有极其紧密的联系，加强二者的结合，促使二者结合应用的优势得到充分的发挥对企业管理水平的提升产生着相应的积极影响。本文从人力资源管理与政工工作的核心以及关系入手，对当前二者融合存在的问题进行了分析，并提出了相应的融合对策，希望能够为我国企业管理质量的提升提供相应的保障。 　　关键词：企业管理；人力资源管理；政工工作 　　人力资源管理作为现代企业管理工作中的重要组成部分，在推动企业管理质量提升方面发挥着至关重要的作用，进一步加强企业人力资源管理不仅能够促使企业人才的创造力和潜力得到充分的挖掘，还对企业生产效率的提升产生着相应的积极影响。而政工工作的开展主要是借助对员工实施相应的思想教育和引导，保证员工的个人发展目标和企业战略发展目标相一致，为企业发展贡献相应的力量。基于当前激烈的市场竞争，企业在实际管理过程中将人力资源管理与政工工作有机结合，能够优化企业管理，促使员工在企业管理工作中的价值得到最大限度的发挥。 　　1 企业人力资源、政工工作核心及二者之间的关系 　　1.1 企业人力资源、政工工作核心理念 　　在现代企业管理工作中人力资源管理将以人为本作为工作的核心，在实际管理过程中尊重人并鼓励人性，希望能够通过科学的管理充分挖掘人才的潜力和创造力，实现企业人力资源的最大化，在帮助员工个体实现自身人生价值的同时，推动企业和社会获得更好的发展。而政工工作在企业管理工作中具有一定的特殊性，是一切管理工作得以顺利开展的生命线，政工工作的核心同样为以人文本，重视员工的思想认识，希望能够对员工实施相应的思想教育为管理工作的优化奠定基础。 　　1.2 相关性 　　在企业管理工作中，人力资源管理和企业政工工作存在一定的目的一致性，两者的工作核心都是坚持以人为本的管理思想，因此从本质上看，两者在工作中的主要目的都是培养和激励人才，促使人才在成长过程中逐步实现自身价值，并且在具体管理工作中还能够通过规范员工的工作行为对员工实施相应的思想引导，让员工全身心的投入到工作实践中，为企业健康发展做出相应的贡献。同时，人力资源管理与政工工作也存在一定的相互渗透性，因此在企业管理工作中加强二者的融合能够保证员工在与其相适应的岗位上全身心的投入到工作中，为人力资源价值的充分发挥提供相应的保障。 　　1.3 区别 　　企业人力资源管理与政工工作之间不仅具有相关性，两者也存在特定的差别。人力资源管理工作具有较强的专业性，在企业组织工作实践中承担着与员工相关的多种工作职能，并且每一项工作职能的发挥都需要借助专业性的手段，唯有如此，才能够保证企业人力资源管理工作的良好开展，促使人力资源管理工作的价值得到最大限度的发挥。而政工工作则主要是对企业员工的思想动态加以了解，进而结合企业员工的思想动态为企业各项决策的开展提出相应的建议，在引导员工实现自身人生价值的同时，为企业整体管理质量的提升提供一定的支持。 　　2 企业管理中人力资源管理与政工工作所面临的困难 　　在当前企业管理工作中，受到传统管理理念的影响，人力资源管理与政工工作的结合，面临着一定的困难：首先，企业政工工作无法得到全面的贯彻落实。社会主义市场经济的深化发展促使企业规模不断的扩大，企业政工工作内容也逐渐增多。但是在实际管理工作中，企业领导缺乏对政工工作重要性的正确认识，一般不会采取一定的措施为政工工作的优化开展创造条件，直接导致企业政工工作无法得到全面有效的贯彻落实，不仅影响了企业对员工思想动态的掌握，也不利于政工工作与人力资源管理工作的有机结合，企业管理水平受到一定的不良影响。其次，企业人力资源管理部门与政工部门相对独立，严重制约了二者的融合。受到我国传统企业管理理念的影响，企业在实际管理工作中一般都会设置相对独立的政工部门和人力资源管理部门，并且各自职能相对明确，这在一定程度上也限制了二者的融合，不利于企业政工工作与人力资源管理工作融合优势的发挥，对企业现代化建设产生着一定的不良影响。 　　3 如何有效进行人力资源与政工工作结合的策略 　　3.1 加强政工工作，促进企业文化建设 　　企业文化对企业管理工作产生着特定的影响，优秀的企业文化能够为员工营造良好的工作环境，进而为人力资源管理工作的开展提供相应的辅助，实现人力资源的优化配置，进一步提升企业的组织竞争力。而与此同时，企业文化又能够通过文化宣传和引导与政工工作进行紧密结合，进而通过对员工实施相应的思想教育增强企业对员工的吸引力和凝聚力，提升员工对企业的认同感，为人力资源管理工作的优化开展创造条件。可见加强政工工作，发展企业文化能够促使人力资源管理和政工工作进行有机结合，为企业现代化建设贡献相应的力量。 　　3.2 加强政工工作，