从财务角度分析公司发展战略问题探讨.docVIP

从财务角度分析公司发展战略问题探讨 　　【摘 要】本文通过对某公司的经营战略以及随后出现的经营危机，做了宏观和微观上的分析，就其中突出的特许经营的问题展开了重点分析，提出了一些列的经营战略。 　　【关键词】发展战略；特许经营；五力模型；内外部环境；特许权 　　随着同行业的竞争者的逐步增多，竞争越来越激烈，某公司扩大生产，并且生产出更多品种的产品，业务领域逐步扩张，在纵向一体化战略的前提下，实现产品多元化战略。某公司调整企业经营方向，参与国际化竞争，逐渐向全球扩张。随着同行业竞争者逐渐增多，竞争日趋激烈，某公司扩大生产，生产出更多品种的产品，逐步扩展了业务领域，在纵向一体化战略的前提下，某公司在调整业务方向之后，实现了产品多元化战略。 　　1 公司发展战略分析 　　为了向全球扩张，某公司开展了特许经营业务，实行了收购策略。2013年初，某公司收购了M公司，不过由于某公司收购成本过高，根据案例描述，我们可以简单看出某公司内部存在些许劣势： 　　其一，会计处理方法过于随意，不够严谨，缺乏成本控制。公司内部员工也没有经受过完善的培训，特许商们也没有受到关于“店外”经营的正常培训，使得特许商们总是赔钱，也因此不愿意再发展这一特许经营业务。 　　其二，没对使用者提供技术支持。某公司的加盟业务不像D公司那样对使用者提供技术支持，反而某公司会向加盟方兜售设备或技术，以换取利润。这种做法显然有问题，但却成了其公司内部一个“天经地义”的做法，这在长期会损害加盟者的利益。 　　其三，生产成本过高，又因董事会不够成熟，在这方面一直没有找到良好的解决方法，造成利润和收益持续下降。此，许多分析家们都对这次收购不太看好。 　　某的主要竞争对手是D公司，它的竞争对手在国际上都是实力强大的国际公司，在国际市场上都占有很大份额，因此，某公司正与他们竞争，竞争市场份额。 　　2 五力模型分析 　　2.1 同行业之间的竞争 　　D公司是某公司最具实力的竞争者，其核心业务是零售店；A公司提供的产品种类丰富，核心业务是甲产品，市场范围遍及全球。这两所国际公司，拥有较大的国际市场范围，占有很大市场份额，在一定程度上威胁到了某公司的发展。 　　2.2 潜在进入者的竞争 　　不仅有一些小客户正在进入零售业，而且还有不少的便利店也正在挤占零售店的市场份额。这些新进入者的进驻，务必会对某公司的市场份额造成压力。 　　2.3 潜在替代产品的竞争 　　市场上迎合消费者的替代，随时都会对甲产品而言是一种威胁。 　　2.4 供应商的议价能力 　　原材料供应商集中程度高，多为固定供应商，若供应商要求抬高原材料的价格，某公司将很难拒绝或寻找替代供应商。原材料替代性较弱，公司不能寻找替代原材料，议价能力受限。 　　2.5 购买者的议价能力 　　随着市场多元化发展，消费品是市场竞争压力大，产品类型多，消费者的可选择余地大，使得消费品市场，买方占主导地位，这势必对产品的售价有着极高的挑战。 　　3 公司外部环境分析 　　某公司面临的优势在于，生产实现了机械化，提高了生产效率，降低成本；分店遍及各大城市，扩大了销售范围；产品种类丰富，味道和质量是最上乘的，受购买者喜欢；公司实行纵向一体化的发展战略，不仅对市场活动内部带来了经济性，还进一步熟悉了上游或下游经营相关技术的机会，有助于基础经营技术的开拓与发展，甚至还能降低供应商的议价能力，降低采购成本，提高经济效益。 　　某公司面临的劣势在于，由于业务结构，总折旧与摊销支出增加。从某公司2014年三个季度（2月份、5月份、8月份）的收益表中可以看出，该公司的折旧及摊销费用逐季增加，这在一定程度上影响了公司的利润。某不提供网上订货，现今社会，许多顾客更喜欢在网上购物以达到方便快捷的目的，某公司只提供实体店售货的方式，也就将一部分喜欢网购的客户拒之门外；收购公司使某支付了太多的金钱，给某公司造成了一定的财务负担，加上收购公司所进行的的会计处理错误，诱发了一系列的经营决策错误。 　　4 公司面临的机遇 　　1）年长、富有人群对于消费偏爱，实体店在继续及占着零售店的市场份额。新店建立费用的下降将提高投资收益率，并有利于向小型市场的渗透，这一产业趋势，给某公司的发展带来了很大的机遇。 　　2）随着零售店的逐渐增加，促使人们对零售店也到处可见，甚至在医院中也可以见到。绝大多数的零售店都在调整其菜单，以提供更加便捷服务。 　　3）某公司与N公司的合作，为某公司提供了网络信息存储解决方案，该系统极大地改进了店主和总部之间的通信。 　　5 公司面临的威胁 　　D公司拥有的分店数远多于某公司，某在销售领域又面临着A为竞争对手，D公司随后还提供了在线订购，而某公司却连网上订货服务都没有，这对某公司来说也是一大威