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最新办公室5S管理细则全文 　　近来，出台了一套5S管理办法。为了规范管理，以及更好的提高工作效率。接下来，就让我们简单的了解一下5S管理法吧! 　　办公室5S管理细则全文 　　5S现场管理法，5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，又被称为“五常法则”或“五常法”。 　　办公室5S管理内容 　　(一)、办公室5S管理-桌面位置摆放规范 　　(二)、办公室5S管理-办公桌抽屉整理规范 　　(三)、办公室5S管理制度检查表 　　(四)、办公室5S管理-办公区工作纪律规定 　　(五)、办公室5S管理-办公区域环境卫生管理 　　(六)、办公室5S管理-办公室安全管理 　　5个步骤 　　整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 　　整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 　　清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 　　清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 　　素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。 　　现场管理 　　原则 　　常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律： 　　整理，区分物品的用途，清除多余的东西 　　整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用 　　清扫，清除垃圾和污秽，防止污染 　　清洁，环境洁净制定标准，形成制度 　　素养，养成良好习惯，提升人格修养 　　效用 　　5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety(安全)、Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)。 　　1.确保安全(Safety) 　　通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。 　　2.扩大销售(Sales) 　　5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。 　　3.标准化(Standardization) 　　通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。 　　4.客户满意(Satisfaction) 　　由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。 　　5.节约(Saving) 　　通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。 　　5S管理的意义 　　1、5S管理是节约家，实现了成本优化。 　　2、5S管理是最佳推销员，提升了企业形象。 　　3、5S管理不仅是安全保障者，也是品质守护神。 　　4、5S管理是标准化的推动者。 　　5、5S管理形成令人满意的职场，提高了工作效率。 a(“conten”);