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物业品质部年度计划 　　为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，如何制定年度工作计划呢? 下面是学习啦小编收集整理的物业品质部年度计划，欢迎阅读。 　　物业品质部年度计划篇一 　　为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20XX年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20XX年度工作计划如下所示： 　　(一)继续贯彻质量环境管理体系 　　组织所有品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理)参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。 　　(二)创优工作 　　抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务;分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。 　　(二)经理绩效考核 　　根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。 　　(三)品质检查工作 　　每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。 　　(四)满意度调查 　　上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。 　　(五)经理级外出考察 　　组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。 　　(六)物业全员知识竞赛 　　完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。 　　物业品质部年度计划篇二 　　1月份： 　　1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性; 　　2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作; 　　3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报; 　　2月份： 　　1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性; 　　2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作; 　　3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作; 　　3月份： 　　1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过; 　　2)做好大厦评”区优”的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作; 　　4月至6月： 　　1)做好评优工作的各项准备，迎接”区优”的评审工作;保证”区优”评比工作顺利通过; 　　2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作; 　　3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施; 　　7月至9月： 　　1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以”市优”标准整理相关的评优资料; 　　2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作; 　　10月至12月： 　　1)完成体系文件运行的复审工作; 　　2)做好评优工作的各项准备，迎接”市优”的评审工作;保证”市优”评比工作顺利通过; 　　3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施; 　　4)提交年度总结和下年度计划; 　　物业品质部年度计划篇三 　　(一)目标：全面开展品质管理工作，提高服务和管理质量。 　　(二)工作重点 　　项目管理处的服务质量是品质管理的核心，公司职能部门的管理质量是各项目管理处服务质量的保障。因此，品质部将在公司领导的领导下，首先致力做好以下几方面的工作，搞好管理质量： 　　一、改善职能部门为一线服务的观念，提高团队协作质量。公司的职能部门首先是服务各项目管理处，为各项目管理处提供各项支持;其次才是监控，促成项目管理处各项指标的达到。只有树立了为一线服务的理念，才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。管理工作才会更顺畅，更有效。 　　二、改善业绩观。把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上，推行全方位的质量管理。 　　三、改进管理方式，提高制度执行质量。多到现场去，走动管理，