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变电运维一体工作的实践及探索 　　【摘 要】我国电力系统变电运行以及变电检修均都是一个相对独立的专业，并由此产生了许多相关的安全生产和培训教育制度体系。而随着当下我国经济的不断发展，社会生产对电力需求也越来越大，从而也就导致当下我国电网规模正逐渐增大。而为了让劳动生产效率得到进一步提升，我国电网企业通过建设“三集五大”体系，开始对运维一体化生产组织模式进行重点实施。本文就当下我国变电运维一体工作实践所存在的问题进行简要分析，并在此基础上行对其实践加强方案进行探讨，希望对我国变电运维一体化模式的实施提供一定参考。 　　【关键词】 变电运维一体化 工作模式 实践和探索 　　随着当下我国电网规模的不断扩大，国家电网企业在对“大运行、大检修”体系进行构建的过程中，逐渐开始将“运行维护一体化”应用到电网变电生产作业过程中。即改变传统的生产组织模式，重新整治并组合运行检修人员和传统的设备巡视、现场操作以及维护与检修工作，依据早期、中、晚三个阶段对运维一体化管理模式进行逐步运行和实施。通过对运维一体化模式进行实施，能够对倒闸操作、设备巡视等工作进行有效整合，从而让效率得以提升。使效益得以增加。 　　1 变电运维一体工作实施存在的问题 　　1.1 变电设备的运行和维护具有差异性 　　由于变电设备的运行和其维护之间存在较大不同，因此，这就需要相关工作人员不但要具备一定的变电运行工作综合知识，同时还得具有较为扎实的专业知识和技能。此外，不同的变电电压等级高度，针对于工作人员的要求也存在一定差别。一般电压等级越高，则需要相关工作人员具备更高的运行指示和维护技能[1]。另外，变电运维一提工作的实施，还需要较高专业素质的变电设备运行及维护人员。这一系列的高要求和高标准，致使运维工作人员的培训存在较大难度和较长的培训时间，从而也就造成很多变电运维人员很难对相关专业知识和技能做到有效掌握。 　　1.2 变电运维一体让相关工作人员的工作强度和劳动风险增加 　　相对于传统的变电设备运行和维护工作而言，变电运维一体工作不但需要相关工作人员接手变电设备的运行工作，同时还需要定期对变电设备进行维护和检修，从而也就在一定程度上增加了工作人员的工作强度和劳动风险。此外，在加上当下很多电力企业的激励机制都存在严重不足和缺陷，进而也就促使变电运维一体化的有效实施遭受到了很大影响。 　　2 变电运维一体工作的实践方法和改善措施 　　2.1 变电运维一体工作的实践方案 　　首先要对相关运维人员的工作职责、内容界定以及发展方向进行确定，促使在合并运行和检修职责后，相关员工的思想能够尽可能不受到影响。其次，要将相应的变电检修的变更许可和质量监控制度给及时制定出来。在以往传统工作模式下，在检修设备之前，都需要交由运行人员的确认和认可；而检修完设备后，则需要交由运行人员进行相应的检验和审核。这种工作模式能够让工作人员更加清楚自身的职责，对现场管理和安全监督工作非常有利。但是在对运维一体工作模式进行实施之后，一人多职的现象很有可以出现，例如：相关人员不但要进行工作票签发、同时还是许可人，促使工作的监督力度将以往而言降低了很多，很多制度和体系也都只是一个框架，过于形式而无实际效用。虽然当下我国国家电网已经就这些问题进行了完善，但其依旧还是不够全面，因此，在实施运维一体工作时，应该对人员职责进行明确界定，同时还要讲相关人员的工作流程体系和标准及时制定出来。 　　2.2 变电运维一体工作实施的改善方案 　　首先，以安全作业为基础。电力企业应该讲安全第一的生产意识给树立起来，在相关工作人员的工作安全得到保障的基础上才能开展运维工作，有效结合起变电运维的生产管控和风险防控。借助于实施和开展教育培训、技能和管理加强等方法，将具有规范性的生产和管理模式给建立起来，并对其进行不断完善[2]。通过对现场管理方法、专人负责制度以及排班制度的有效实施，并妥善协调好变电运行工作和维护工作，从而致使相关工作人员的操作能够更加规范，让变电运维一体化的实施能够始终具备安全性，进而推动变电站的安全、经济生产。其次，要对变电运维一体化的管控力度进行不断加强。在对变电运维一体工作进行实施的时候，应该将其生产和组织方法和传统生产和组织方法进行相对比，全面分析二者之间的差异，同时还应对工作人员的专业技能、变电站质量安全管理、工作协调能力等进行详细检测，从而促使变电运维一体工作的具体职责、培训工作的要点等工作得以明确。此外，还应该严格按照“先简后难、先低后高”的标准，最大程度的降低运维工作的安全风险。然后再结合当下的运维工作形式，对操作对象进行转化。最后，要将相关规则制度和安全生产责任全面落实到位[3]。在对运行维护一体化工作进行开展的过程中，必须全面落实相关人员的思想工作。传统的工作模式下，运