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国有房地产开发企业运营管理 　　摘要：随着我国经济的发展，老百姓的生活水平也在不断的提高，对住房更要求“高品质”“高质量”。房地产经过多年的发展，逐渐成为国家经济的重要支柱产业，在第二产业中占有十分重要的地位，越来越多的人投资于房地产行业。这对于我国的房地产企业来说既是良好的机遇又是极大地挑战。而房地产企业作为建筑的开发商，其运营管理水平直接关系着建筑工程能否高质高量的按时完成。若国有房地产想要在激烈竞争中保持欣欣向荣的景象，则必须以自身发展的实际情况为基础，做好企业运营管理。本文主要阐述了国有房地产开发企业的运营管理存在的问题以及策略。 　　关键字：房地产；运营管理；问题；策略 　　中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）08（B）-0000-00 　　最近几年，我国整体经济水平的提高拉升了百姓的房产购买力，房地产行业市场发展迅猛。同时，具有无限潜力的行业与偌大的市场，使得更多人投资于房地产行业。在这背景之下，民营房地产企业迅速崛起，房地产市场的格局发生明显的动摇，国有房地产企业的地位发生动摇。面对激烈的竞争，为了更长远的发展，良好的运营管理才是国有房地产企业屹立于建筑行业不败之地的前提，因此企业必须根据自身实际情况，建立起更科学、更完善、更有效的运营管理制度，并对出现过的危机因素进行分析，预测发展中将会遇见的问题，制定有