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园林绿化企业施工成本控制探究 　　摘 要：在激烈的市场竞争中，园林绿化企业想求得生存和发展，就必须要求企业做好项目的成本控制和管理，也是最大程度地增加园林绿化企业经济效益的根本途径。 　　关键词：园林绿化；施工；成本控制 　　1 园林绿化企业在具体实施环节成本控制方面存在的不足 　　1.1 园林绿化企业缺乏有效的成本控制意识，监管体系不健全 　　很多园林绿化企业在项目的具体实施环节，缺乏有效的成本控制措施，以传统的工程成本理念来指导实践工作的开展。首先，部分绿化工程企业将成本控制狭隘地理解为管控施工成本，对工程实施阶段的成本缺乏有效的掌控。其次，成本控制时，没有结合供应商以及客户的要求。为了压缩成本而牺牲工程质量，增加后期的维修成本。 　　1.2 园林绿化工程对应的成本控制不规范 　　很多绿化工程企业将成本控制工作片面地交给财务部门，技术等其他部门并没有参与到这一环节中，导致成本控制工作的分工不明确，负责主体也存在不科学性。例如施工人员没有科学部署施工场地时，便会出现窝工现象，加大了企业的人工成本。另外，对于工程成本的管理主体而言，在具体的管理工作中，管理者往往都是凭借经验主义来指导实际工作，不能充分结合工程的现场概况以及施工状况来开展工作，导致成本控制流于形式和表面。 　　1.3 项目管理团队成员的素养不高、奖惩体制不健全 　　当今阶段，我国很多园林绿化