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国际电站EPC项目管理 　　【摘 要】近年来，由于电站领域的迅速进步，国内各电站企业承接了很多个国内外的EPC项目，保证了企业产值的快速增长。但是，EPC项目的管理过程中也出现了一些问题，笔者就国际电站EPC项目管理的基本状况进行了论述，并在设计审查、设备质量、安全管理等方面提出了一些针对性的建议。 　　【关键词】国际电站 EPC项目 现状及对策 　　由于我国改革开放体制的推行，国内电力基础建设领域以及设备制造产业出现了产能过剩的问题，整个电站领域的市场竞争更加激烈，尽管有关部门已经重视起了这一问题，并采取了一些措施，如：重组国有电力企业从而实现更优的资源配置，进一步避免恶性竞争，努力达到经济利益的最大化。然而，依然需要更广阔的市场来消耗过剩的产能，因此更多的国内电力基建企业走向世界，获得了更广阔的市场、更多的经济利益，同时也面临着更高的风险。国内的电站企业要想在国际市场中立足，必须不断地做出改变，提升EPC项目的管理水平。本文主要针对当前国际电站EPC项目管理的特点、基本情况及相关措施进行了阐述。 　　1 EPC项目管理的发展历程及基本状况概述 　　1.1 EPC项目管理的发展历程 　　和以往的DBB模式拥有不小的差别，EPC模式在主体设计方案完全确定的前提下，承包商依据设计环节及实施情况做出分析，开始对已完成的部分工程项目进行监管，此外，开展相应的采购工作。